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Boletín ResuMensual
1.- Los Resumidos de Abril |
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| Los Resumidos de Abril | ||
Para
Abril, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros de gerencia:
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| Primero lo Primero Por Stephen Covey, Roger Merrill y Rebecca Merrill Fecha de envío: 2 de Abril Piense por un instante acerca de lo "primero" en su vida - las tres o cuatro cosas que más le importan. Ahora, sea honesto - ¿ le está dando a esas cosas la importancia y el tiempo que se merecen ? Si usted es como la mayoría de los profesionales atareados, la respuesta seguramente es NO. Como persona dedicada, intenta equilibrar su carrera, su vida familiar y sus obligaciones comunitarias, pero no lo logra. Pero seguramente lo ha intentado: ha comprado libros sobre el manejo del tiempo, ha estudiado técnicas, etc. El problema es que la mayoría de las técnicas intentan ayudarle a hacer mas en menos tiempo - pero no le ayudan a determinar qué es lo que debe hacer. Primero lo Primero le enseñará a enfocarse en la dirección de su vida - no en lo rápido que llegará. Conocer la dirección es la clave para la efectividad. El libro le guiará a través de una profunda introspección en la que determinará su misión y visión, el equilibrio entre sus diferentes roles, sus objetivos, etc. Esto le ayudará a organizar su vida, que a su vez redundará en una mejor organización de sus semana y sus días. Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com El Dilema del
Innovador Christensen describe el resultado de su estudio: por qué las buenas empresas perdían su dominio de mercado aún cuando seguían buenas prácticas de negocios - escucharon a sus clientes y se enfocaron en sus productos más rentables. Irónicamente estas buenas prácticas de negocios, que normalmente mejoran los productos, llevaron a que las empresa no respondieran a nuevos productos y tecnologías. La razón: las nuevas tecnologías disruptivas, que requieren cambios radicales en producción y mercadeo, y que aún no han encontrado un mercado. Así, mientras el mercado crece, para el momento en que estas compañías respondan ya es muy tarde para beneficiarse - las empresas más pequeñas han respondido primero y han tomado el liderazgo. Si las empresas entienden el problema, pueden lidiar con las nuevas tecnologías de forma productiva. Por ejemplo, pueden establecer empresas aparte (spin-off) para moverse dentro de nuevos mercados. Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com Destapando la
Virusidea En lugar de utilizar una publicidad masiva, la forma más efectiva de mercadear los productos y servicios en una economía de red es desarrollar clientes altamente satisfechos para luego suministrarles las herramientas, incentivos y refuerzos que necesiten para que ellos mismos recomienden sus productos o servicios a todas las demás personas. Las empresas que logran ésto crean y destapana una "virusidea" (ideavirus), un vehículo de mercadeo que actúa como un virus biológico o de computadoras, ya que se propaga y esparce de una persona a otra. Internet es el medio ideal para que circulen las recomendaciones "de boca-en-boca" y sean pasadas de unos a otros, quienes a su vez harán lo mismo con algunas de sus amistades, y así sucesivamente. De ser bien manejada, una buena idea encapsulada dentro de una Virusidea puede crecer a un tamaño inmenso, simplemente por la fuerza de este efecto de auto-replicación. Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com El Arte de Cerrar
Cualquier negocio Este libro bien podría titularse "Cómo mentir, manipular y utilizar juegos mentales despiadadamente para hacer una venta". Mas allá de cerrar ventas, le enseñará a lograr casi cualquier cosa que haga. A los que cierran negocios les gustan las personas, y deben ser queridos a su vez para que los clientes les compren. El objetivos es preocuparse genuinamente por los clientes, a la vez que utilizan técnicas de control mental sobre ellos - una contradicción que no debe molestar. Un "maestro cerrador" puede, entre otras cosas: Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com Guía Para el
Manejo de Pequeños Negocios Piense en el estereotipo del emprendedor: adora más que nada la fase de comienzo del negocio, cuando lo que mas se necesita es tiempo y energía. Lo cierto es que las características que funcionan para un emprendedor en el lanzamiento de su negocio, pueden volverse en contra una vez el negocio esté establecido y en crecimiento. Para sobrevivir a ésto necesitará algunas habilidades nuevas; un gerente de un negocio sólido debe saber como: - Planear y proveer dirección Junto con el éxito, viene también algo muy importante: gente, más y más gente. Usted no podrá crecer sin gente, así que debe manejarla, motivarla y guiarla - algo a lo que usted puede no estar acostumbrado a hacer. Schell lo ayudará a mejorar sus habilidades de gerencia, especificamente a concentrarse en "el lado humano" de la construcción de su negocio; también lo ayudará a sentar las bases de algo que la mayoría de los ejecutivos eluden: el éxito a largo plazo. Compre el Resumido | Compre el Libro | Suscribase a Resumido.com
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| Los mas vendidos (*) | ||
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Los 7 hábitos de la gente altamente eficaz por Stephen Covey 2.- Curso corto para gerentes 3.- Las 75 Mejores Decisiones Tomadas en
Gerencia 4.- Co-ompetencia 5.- Como pensar como un CEO 6.- Desafiando al mercado 7.- Como utilizar los Estados Financieros Si no tiene estos o los restantes libros ya Resumidos, puede adquirirlos aquí. (*) Basado en la compra de números individuales en Resumido.com |
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