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- Artículo: Pilares de una gestión gerencial relevante
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"Cómo dominar el flujo de conocimientos de la organización"
Cómo lograr que funcionen los sistemas de conocimiento

Frank Leistner

Fecha de envío: 06 de abril de 2011

¿Por qué a las compañías les cuesta tanto aprovechar el conocimiento que genera la organización? ¿Por qué les cuesta tanto implementar el conocimiento? ¿Y por qué les cuesta tanto incluir este tipo de sistemas a las operaciones diarias si son estratégicamente vitales?

El problema está en que el conocimiento y la información son dos cosas diferentes. Mientras que es posible gerenciar la información, el conocimiento solo es transferible, pues requiere de la participación del individuo. Por tanto, la gerencia del conocimiento tal cual la entendemos hoy en día se sustenta sobre un malentendido.

En el presente texto, el autor ofrece un panorama general de cómo se debería entender e implementar una verdadera gestión del conocimiento o, como lo llama el mismo autor, una gerencia del flujo de conocimiento.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"Poder"
Por qué algunos lo tienen y algunos no

Jeffrey Pfeffer

Fecha de envío: 3 de diciembre de 2010

El poder es algo positivo. Nos brinda la posibilidad de imponer nuestra propia agenda y de que se hagan las cosas que consideramos más importantes. Aparte del control que ganamos, mientras más poder obtengamos, mayores serán nuestras oportunidades de generar riqueza. Incluso, según ciertos estudios, la gente poderosa vive más y es más saludable.

Aunque no se trata de una ciencia, hay ciertos principios que gobiernan la acumulación de poder. Si los logramos entender y estamos dispuestos a aplicarlos, podremos obtener tanto poder como queramos.

Pfeffer, profesor de comportamiento organizacional de la Universidad de Stanford, nos brinda consejos sobre cómo llegar al primer escalón de la escalera del poder, cómo aprovechar las redes sociales, cómo mejorar nuestra reputación y cómo evitar los reveses durante nuestro ascenso al poder.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"Éxito predecible"
Guiar nuestra organización por el camino del crecimiento

Les McKeown

Fecha de envío: 20 de abril de 2011

Predecir un fracaso es muy sencillo porque ese suele ser el resultado al que llegan la mayoría de las compañías. El caso contrario, es decir, predecir el éxito, es una tarea más bien difícil, pues no existe una receta mágica para lograrlo.

Sin embargo, en su ascenso a la cumbre, todas las compañías siguen un patrón conformado por una serie de etapas más o menos diferenciadas, a partir de las cuales podemos extraer ciertas enseñanzas.

En el presente libro, Les McKeown, presidente y CEO de Predictable Success, nos ofrece una serie de consejos no sólo para crear compañías exitosas sino, además, para mantenerlas en la cima del éxito.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"Los nuevos expertos"
Cómo ganarnos a los poderosos clientes de hoy en día en cuatro momentos decisivos

Robert H. Bloom

Fecha de envío: 27 de abril de 2011

Los compradores de hoy en día se han vuelto los "nuevos expertos" en todo tipo de negocios, pues, gracias a la Internet, no sólo cuentan con gran cantidad de información sino con más opciones de las que jamás habían tenido.

Esto le ha permitido ganar el control de todo el proceso de ventas. Por tanto, la clave del éxito es lograr que nuestra empresa se vuelva la primera opción para el cliente en ciertos momentos decisivos.

Este libro de Robert Bloom, experimentado CEO y autoridad en estrategias de negocios, señala cómo captar clientes a los que ya no les importa si compran aquí o allá.

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Los más vendidos DEL MES (*)
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
     por Stephen R. Covey
2.- La inteligencia emocional
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3.- Como ganar amigos e influenciar a la gente
     por Dale Carnegie
4.- Cómo pensar como un CEO
     por Debra A. Benton
5.- Las cinco disfunciones de un equipo
     por Patrick Lencioni
6.- Lo esencial de Drucker
     por Peter F. Drucker
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8.- La guía gerencial de Coaching
     por Anne Loehr, Brian Emerson
9.- Cómo lideran los mejores líderes
     por Brian Tracy
10.- La inteligencia emocional en la práctica
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Los más vendidos HISTORICO (**)
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
     por Stephen R. Covey
2.- La Quinta Disciplina
     por Peter Senge
3.- Cómo pensar como un CEO
     por Debra A. Benton
4.- Primero lo Primero
     por Covey, Merrill A., Merrill R.
5.- El Líder en Ti
     por Dale Carnegie, Asociados
6.- La inteligencia emocional
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7.- Cómo utilizar los Estados Financieros
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8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio
     por James W. Pickens
9.- Curso corto para gerentes
     por Bil y Cher Holton
10.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
     por Brian Tracy

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Artículo de Gerencia: Pilares de una gestión gerencial relevante

 

La construcción de un modelo de gestión gerencial puede ser vista desde diferentes perspectivas y de hecho ha tenido variados abordajes temáticos y conceptuales a lo largo de la historia de la administración. La labor gerencial en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos, en la expectativa de que las personas que ocupan los cargos de dirección sean, ante todo, estrategas capaces de...

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