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"¿Por qué no?"
Cómo aprovechar la ingenuidad cotidiana para resolver problemas
Barry Nalebuff y Ian Ayres
Fecha de envío: 04 de agosto de 2004
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La innovación es considerada, por lo general, como un asunto que debe ser dejado a los expertos. Sin embargo, las grandes ideas pueden ser el resultado de considerar, de un modo completamente nuevo, nuestras experiencias cotidianas.
Por curioso que parezca, muchas de las mejores ideas en el mundo de los negocios surgen de situaciones ya existentes que nadie ha explotado o a las que nadie les ha prestado mayor atención.
En este libro, los autores presentan una serie de métodos sencillos, ilustrados a través de varios ejemplos prácticos, que permiten descubrir ideas innovadoras a partir de nuestra experiencia común. Asimismo, se brindan algunas consideraciones sobre la naturaleza de una buena idea, y la importancia de que la misma sea implementada de un modo idóneo.
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"La solución del innovador"
Cómo crear y mantener un crecimiento exitoso
Clayton Christensen y Michael Raynor
Fecha de envío: 11 de agosto de 2004
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En su aclamado libro "El dilema del innovador", Christensen explicaba cómo los líderes de una industria son cegados por innovaciones disruptivas, ya que se enfocan demasiado en sus clientes más rentables. Ahora, se ocupa de mostrar como las empresas pueden llegar al lado opuesto del dilema - crear disrupciones, en lugar de ser destruidas por ellas.
Introducir innovaciones disruptivas constituye el modo más eficaz de mantener el crecimiento de una organización. Sin embargo, buena parte de las empresas no consigue tales resultados porque ni sus estructuras organizacionales ni el segmento del mercado que suelen considerar más rentable responden a la innovación de un modo deseable.
Así pues, es preciso que las compañías entiendan la naturaleza de los fenómenos y procesos ligados a la innovación, y que aprendan tanto a identificar como a aplicar el potencial disruptivo de las ideas innovadoras, cualquiera sea su origen en la empresa.
Los autores presentan nueve preguntas fundamentales, relacionadas con el tema de la innovación, que debe formular y responder cualquier organización resuelta a crecer de un modo rentable a través del tiempo. Asimismo, presentan un esquema general que deben seguir los innovadores al momento de plantear la creación de un nuevo negocio.
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"El fenómeno eBay"
Los secretos comerciales de la compañía de Internet del momento
David Bunnell
Fecha de envío: 18 de agosto de 2004
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eBay es hoy en día una de las compañías de Internet más prósperas y pujantes que jamás se haya conocido. A pesar de que su modelo comercial constituye un ejemplo de eficiencia imitado por muchos, ninguno de sus competidores ha logrado obtener siquiera un éxito comparable.
Y es que, como sugieren algunos expertos, eBay es más que un sitio Internet de subastas en línea. Se trata, además, de una comunidad organizada que se autorregula y que ha logrado hacer de esta página Web un nuevo estilo de vida.
Este texto constituye una visión de conjunto invaluable, que presenta todo el proceso de desarrollo sufrido por eBay desde su creación por parte de sus dos fundadores, Pierre Omidyar y Jeff Skoll, hasta las perspectivas que el futuro le depara.
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"Manufactura de clase mundial"
Aplicando las lecciones de la simplicidad
Richard J. Schonberger
Fecha de envío: 25 de agosto de 2004
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La Manufactura de Clase Mundial no sólo supone un mejoramiento de la calidad de los productos, sino, además, una completa reestructuración de la organización, de las relaciones entre empleados y gerentes, y de los procesos de producción.
A pesar de los buenos resultados que esta concepción del funcionamiento de las industria manufacturera ha tenido mundialmente (sobre todo en Japón, en donde el fenómeno se ha desarrollado con mayor vigor), su adopción ha sido más bien escasa por parte del mundo fabril.
En el presente texto, el autor brinda un panorama general de los diversos aspectos a ser considerados por parte de todos los involucrados en los procesos de manufactura (cualquiera sea el lugar que ocupen en la empresa), incluyendo: estrategias, normas, habilidades, diseño y personal.
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Nos cansamos de escuchar que se tiene que motivar a las personas para lograr metas o para pasar el día en una oficina, pero no diferenciamos que puede lograr que esa motivación se active.
La motivación puede ser un objetivo, pero él por si sólo no será suficiente para que un individuo logre llegar hasta ella, así que hace falta algo desde afuera que se llama estímulo.
Los estímulos son los que nos hacen dirigirnos a un lugar o a una meta en específico, la cual debe ser nuestra motivación. Este estímulo puede ser positivo o negativo, así que esto es exactamente lo que debemos de cuidar. En muchos casos e visto empresas determinar objetivos específicos, muy bien trazados y con una lógica de realización muy real. Sin embargo al poner los estímulos en las personas hacen que estas se desmotiven sólo por ser estos negativos.
Leerlo completo en deGerencia.com >>>
Escrito por Diego Sosa Sosa
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