Para AGOSTO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

• Extrañas ideas que funcionan
• Triunfar en las ventas al detal
• Cómo evolucionan las industrias
• El Presente
• Ejecución pura y simple

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"Extrañas ideas que funcionan" 11 y ½ prácticas para promover, gerenciar y mantener la innovación Robert Sutton Fecha de envío: 02 de agosto de 2006

Por lo general, las empresas y área creativas son lugares ineficientes e irritantes para trabajar, porque funcionan de forma opuesta a sus equivalentes tradicionales.

Las organizaciones verdaderamente creativas hacen cosas extrañas. Se rehúsan a hacer las cosas como todo el mundo. Trabajan con la idea de ver las cosas bajo otra luz y, de este modo, encender la llama de la innovación.

En este texto, el autor presenta una serie de ideas que pueden resultar extrañas a primera vista, pero que, en realidad, mejorarán no sólo la efectividad y la productividad de cualquier compañía que las aplique sino, además, el clima de trabajo y las relaciones entre los integrantes del equipo u organización.

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"Triunfar en las ventas al detal" Cómo desarrollar un modelo sustentable para triunfar en las ventas al por menor Willard N. Ander y Neil Z. Stern Fecha de envío: 09 de agosto de 2006

En el mundo comercial se suele citar la vieja máxima según la cual "el cliente siempre tiene la razón". Sin embargo, son pocos los minoristas que acatan esta regla fundamental de las ventas. Incluso hay quienes creen acatarla, pero no se dan cuenta de que están haciendo todo lo contrario.

Prueba de ello es que, normalmente, las tiendas se construyen no en donde sea más cómodo para el cliente, sino donde más le convenga a su dueño. Asimismo, las tiendas suelen estar distribuidas no para que el cliente encuentre rápidamente lo que necesita, sino para que este se pierda entre la mercancía. Estas, entre otras, son las razones por las que gran número de tiendas ha empezado a desaparecer.

En este texto, los autores nos presentan un panorama general de lo que está sucediendo en el mundo del menudeo y proponen la teoría del "Est", un conjunto de conceptos y técnicas destinados a revigorizar la industria de las ventas al detal.

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"Cómo evolucionan las industrias" Principios para obtener y mantener un desempeño extraordinario Anita M. McGahan Fecha de envío: 16 de agosto de 2006

El único modo de mejorar la rentabilidad de un negocio es adoptar las estrategias necesarias para tal fin. Pero esto sólo es posible si sabemos cuáles son los problemas a enfrentar y en cual dirección se desplazará la industria en la que estamos.

Afortunadamente, las industrias evolucionan según patrones fijos que pueden ser establecidos. Así pues, si determinamos cuál es la etapa evolutiva de la industria en la que estamos, seremos capaces de establecer y adoptar las estrategias más convenientes en ese momento dado.

En este texto, la autora realiza un análisis pormenorizado de las diversas etapas que conforman el proceso evolutivo de las industrias, así como de los tipos de cambio que caracterizan a cada etapa. Finalmente, enumera una serie de estrategias que pueden ser adoptadas dependiendo de la etapa en la que se encuentre nuestro negocio.

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"El Presente" El secreto para disfrutar su trabajo y su vida ¡ahora! Spencer Johnson Fecha de envío: 23 de agosto de 2006

Esta es la historia de un joven que pasa toda su vida buscando El Presente, considerado el mejor regalo que cualquiera pueda recibir, y que descubre la importancia de vivir el "aquí y ahora".

El Presente nos puede traer felicidad y éxito tanto en nuestra vida personal como en nuestro desempeño laboral, y nos permitirá concentrarnos más, adaptarnos mejor y, sobre todo, apreciar y disfrutar más de todo lo que nos ofrece la vida.

Descubra usted también cómo El Presente puede cambiar su vida.

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"Ejecución pura y simple" 12 pasos para realizar cualquier objetivo a tiempo y dentro del presupuesto Robert A. Neiman Fecha de envío: 30 de agosto de 2006

Uno de los grandes problemas que deben enfrentar las organizaciones es el desorden y la falta de "voluntad política" para planificar, desarrollar y llevar a cabo los proyectos. Hasta los mejores proyectos pueden fallar si no se establecen claramente las responsabilidades, los objetivos y los límites de tiempo.

El presente texto compendia 12 sencillos pasos para impulsar y llevar a cabo cualquier proyecto que se proponga la organización. Algunos de los temas tratados son: cómo lograr objetivos a tiempo y dentro del presupuesto, cómo evitar retrasos, cómo lidiar con un equipo y cómo comunicarse dentro de la organización.

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