Para DICIEMBRE, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

• Una pregunta más hermosa
• Los líderes comen de último
• Escalar la excelencia
• Evaluaciones de desempeño sin miedo

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"Una pregunta más hermosa " El poder de una indagación que encienda ideas novedosas Warren Berger Fecha de envío: 03 de diciembre de 2014

Si sabemos que el arte de formular preguntas es el fundamento del descubrimiento en las ciencias, la filosofía y la medicina, ¿por qué no hemos extendido este poder a todas las áreas de nuestra vida?

En el paradigma económico de antes, lo más importante era tener las respuestas. En cambio, en la dinámica economía de hoy en día, lo más importante es formular las preguntas más pertinentes; las preguntas que nos brindarán nuevas oportunidades y un mayor crecimiento.

En el presente libro, el autor nos enseña lo importante que es cuestionar todos los aspectos de nuestra vida, desde nuestra carrera profesional hasta el tipo de pasta dental que usamos.

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"Los líderes comen de último " Por qué algunos equipos se integran mejor que otros Simon Sinek Fecha de envío: 10 de diciembre de 2014

Cuando los Marines acampan de noche, el primer grupo que va al comedor son los miembros más recientes de la compañía. Luego les siguen los miembros más experimentados y, finalmente, los líderes comen de último.

Si no hay suficiente comida, son los líderes los que se quedan sin comer, no los soldados. Este es el modelo perfecto de lo que es el liderazgo verdadero.

Los líderes verdaderos no están ahí para enriquecerse a expensas de todo el mundo. No consideran que sus subordinados sean un recurso que se puede usar y luego desechar. Tampoco ponen sus necesidades por encima de las necesidades de los demás. Los grandes líderes se preocupan por sus subordinados y se concentran en su bienestar.

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"Escalar la excelencia" Lograr más sin aceptar menos Robert I. Sutton, Huggy Rao Fecha de envío: 17 de diciembre de 2014

Uno de los grandes retos que encaran los líderes es cómo tomar algo que está funcionando bien en una parte de la organización y lograr que todo el mundo haga lo mismo. Esto debería ser fácil. Pero en la práctica es más difícil de lo que parece.

En pocas palabras, escalar (aumentar proporcionalmente) la excelencia requiere determinación. Es preciso continuar incluso cuando estemos encarando desafíos prolongados y profundos. Sin determinación, no se puede escalar la excelencia.

No hay un camino sencillo para diseminar la excelencia. Es sin duda un gran desafío. Pero si lo logramos, desataremos grandes niveles de orgullo dentro de la organización.

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"Evaluaciones de desempeño sin miedo " Propiciar conversaciones que conviertan a cada empleado en una estrella Jeff Russell, Linda Russell Fecha de envío: 24 de diciembre de 2014

Los empleados (y los gerentes) odian las evaluaciones de desempeño. Este odio está enraizado en la estructura beligerante y sentenciosa de dichas evaluaciones. Por lo general, son conversaciones unilaterales que se centran en eventos pasados.

En cambio, las evaluaciones del desempeño deberían ser conversaciones de entrenamiento que se sostienen con el fin de establecer los objetivos del desempeño futuro.

En vez de producir miedo, este enfoque puede fomentar una conversación más productiva entre el gerente y el empleado.

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