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En esta edición

- Los paquetes más vendidos
- ¿No se ha suscrito a Resumido.com?
- Los Resumidos de ENERO
- La herramienta que no le debe faltar
- Y en febrero...
- Y ahora...¡Revistas de gerencia!
- Los Resumidos más vendidos
- La mejor formación ejecutiva de forma fácil y asequible
- Novedades en Resumido.com
- Consultoría gerencial a su alcance
- Artículo: En busca del Strategos
- Todo lo que un gerente necesita
- Curso de plan de negocio
- Acerca de Resumido.com

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Los Resumidos de ENERO

Para ENERO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

Recuerde que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí

"El fin de la publicidad como la conocemos"


Sergio Zyman y Armin Brott

Fecha de envío: 07 de enero de 2004

La publicidad como ha sido concebida tradicionalmente, ya no funciona, en buena medida porque los ejecutivos de las agencias publicitarias han olvidado la regla número uno del negocio: la publicidad debe vender.

La industria publicitaria ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo hacia la realización de comerciales basados en ironía y sinsentido; este tipo de trabajo resulta entretenido, genera gran revuelo y gana premios - pero hace poco por vender.

La publicidad ya no se limita a un buen comercial televisivo, radial o impreso; tiene implicaciones en todo - desde construcción de marca, empaques, relaciones públicas, servicio al cliente, relación con empleados, promoción con celebridades, patrocinios, relaciones públicas – hasta la forma como las secretarias contestan el teléfono.

Zyman, quien comenzó su carrera en una agencia publicitaria y llegó a ser el oficial en jefe de marketing en Coca Cola, conoce el mundo publicitario desde ambos lados del juego. Como tal, enseña cómo se crean campañas publicitarias que tengan un verdadero efecto sobre los clientes, aumentando los ingresos y cumpliendo su verdadero cometido.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"La compañía viviente"


Arie de Geus

Fecha de envío: 14 de enero de 2004

Para muchos, que una compañía exista por 40 o 50 años es toda una proeza. Sin embargo, existen empresas grandes y pequeñas que han estado en el mundo de los negocios por uno, dos, tres y hasta cuatro siglos.

¿Cuál es el secreto de su longevidad? Las compañías vivientes no se centran sólo en la actividad económica - su meta es construir toda una comunidad que crezca y luche más allá de las contribuciones individuales de cada una de sus generaciones.

Aunque parezca radical, esta idea es la base de muchas organizaciones longevas, como universidades, iglesias y ejércitos, que tuvieron sus orígenes siglos atrás, pero que siguen prosperando en la actualidad.

Al igual que un ser viviente, estas organizaciones aprenden, desarrollan una identidad, construyen relaciones con otros seres vivientes, crecen y eventualmente mueren.

Más que compañías son entidades vivientes; entender cómo funcionan es el primer paso para aumentar la expectativa de vida de la empresa.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"Destrucción creativa"
Por qué las empresas construidas para durar tienen mejor desempeño que el mercado

Sarah Kaplan y Richard Foster

Fecha de envío: 21 de enero de 2004

Luchar por la excelencia o ser construida para durar es una cosa; mantener un desempeño superior a largo plazo es otra completamente distinta. Una de las ideas fundamentales de los negocios, según la cual las empresas deben diseñarse para soportar el paso del tiempo, está equivocada.

Basándose en un concepto originado en los años 30 por Joseph Schumpeter, Kaplan y Foster proponen que las corporaciones pueden desempeñarse mejor que los mercados, y mantener su liderazgo, sólo si se reconstruyen a sí misma de forma continua y creativa. En otras palabras, en lugar de buscar la “continuidad”, deben buscar la “discontinuidad”, destruyendo y creando según sea necesario.

Para lograr que la “destrucción creativa” se convierta en parte integral de la corporación, recomiendan aumentar el ritmo del cambio, abrir el proceso de toma de decisiones, flexibilizar las nociones tradicionales de control, e incluso redefinir el éxito a largo plazo.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
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"PNL en acción"
Cómo modelar lo que funciona en los negocios

Sue Knight

Fecha de envío: 28 de enero de 2004

La Programación Neuro Lingüística (PNL) examina la interacción entre pensamiento, lenguaje y conducta. Es un método que induce al llamado de conciencia para prestar más atención a los mensajes verbales y no verbales que las personas están constantemente emitiendo a los demás.

Analizando desde el lenguaje corporal hasta el movimiento de los ojos, usted puede llegar a tener una mejor comprensión de lo que usted y los demás están pensando realmente. Al controlar las señales que envía, se asegura que las personas estén obteniendo el mensaje correcto, lo cual es ideal en los negocios y en la vida diaria

La PNL es una de las técnicas más populares en la actualidad, para acelerar el aprendizaje, dominar los pensamientos, emociones y sentimientos, y romper los hábitos y patrones que limitan la creatividad.

Entender la PNL es esencial para toda persona que está en busca de crear relaciones, comenzar un negocio o empezar una nueva fase de su vida. Es particularmente útil para los gerentes que quieran obtener lo mejor de su equipo.

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La herramienta que no le debe faltar

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Y en febrero...

Para febrero, Resumido.com ha seleccionado (*) los siguientes libros:

  • Iniciándose en consultoría
  • Toma de decisiones, según Wharton
  • En las fronteras de la gerencia
  • Objetivos
Y ahora...¡Revistas de gerencia!


Lo mejor de las revistas de negocio y gerencia en un reporte quincenal, de fácil y rápida lectura. Lea en apenas 30 minutos las noticias, tendencias, personajes, casos y empresas que están marcando pauta.

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Los más vendidos (*)
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
     por Stephen R. Covey
2.- La Quinta Disciplina
     por Peter Senge
3.- Cómo pensar como un CEO
     por Debra A. Benton
4.- Curso corto para gerentes
     por Bil y Cher Holton
5.- El Líder en Ti
     por Dale Carnegie, Asociados
6.- Cómo utilizar los Estados Financieros
     por James Bandler
7.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
     por Brian Tracy
8.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
     por Stuart Crainer
9.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio
     por James W. Pickens
10.- Primero lo Primero
     por Covey, Merrill A., Merrill R.

Puede revisar en línea, y en tiempo real,
los Resumidos más vendidos haciendo click aquí

Si no tiene estos o los restantes libros ya Resumidos,
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(*) Basado en la compra de números individuales en Resumido.com

La mejor formación ejecutiva de forma fácil y asequible

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Próximos cursos:

  • CASH MANAGEMENT
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Queremos recordar a todos los usuarios de deGerencia.com que el proceso de admisión y solicitud de beca para los Programas de IEB - Clase Ejecutiva convocados para MAYO de 2004 se encuentra ya abierto. Puesto que nuestro deseo es contar con el máximo número de alumnos posible, apresúrese y opte ya a una plaza, beneficiándose de una de nuestras límitadas becas del 75% y del 60% sobre el coste del Programa. Dichas becas podrán solicitarse hasta que se cubra el cupo ofertado de las mismas.

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Novedades en Resumido.com


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Artículo de Gerencia: En busca del Strategos
La Competencia es el principal factor motriz de Conflicto para las organizaciones de negocios. Es también el fenómeno fundamental de sostén del sistema de Libre Mercado.

Los negocios deben interactuar con ella sin recurrir al desarrollo de complejos “sistemas” de respuesta, deben hacerlo a partir de individuos altamente capacitados en el entendimiento y en la forma de actuar con ventaja sobre la Competencia. Este es un juego de individuos contra sistemas.

El STRATEGOS es el profesional llamado a ésta tarea. La Estrategia es su instrumento natural de trabajo. El Negocio es la razón de ser de éste trabajo. Y el Conflicto (representado por la Competencia), es el fenómeno a vencer.

Leerlo completo en deGerencia.com >>>

Escrito por Carlos Nava Condarco

Todo lo que un gerente necesita


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Con más de 100 libros nuevos de gerencia cada mes, a la persona de negocios se le hace imposible mantenerse al día. Si a esto le añade el costo, envío y la disponibilidad en Español, el problema se hace aún más complicado.

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Cada Resumido contiene información comprimida de las ideas principales de cada libro, permitiendo al lector captar y recordar en poco tiempo los conceptos clave. El lector ahorra tiempo, ahorra dinero, y puede seleccionar mejor los libros que leerá.

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