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"Liderando la revolución"
Cómo florecer en momentos turbulentos, al hacer de la innovación un modo de vida
Gary Hamel
Fecha de envío: de diciembre de
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La innovación puede ser vista desde dos ángulos. Por una parte, la mejora y el consiguiente incremento de lo existente; y, por la otra, el dejar de lado lo que una vez funcionó y buscar constantemente lo que funcionará en el futuro.
Mientras que el primer método podría ser llamado "incremental", el segundo constituye una revolución. Y, desde la década de los años noventa, las revoluciones organizacionales son el único método viable para mantener la empresa en el mercado sin que los consumidores pierdan interés en la misma.
En este texto, el autor presenta los elementos fundamentales de una revolución organizacional, sus etapas, los secretos ligados a la innovación y el modo de implementar una revolución.
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"Lo que no enseñan en la Escuela de Negocios de Harvard"
y por qué no pueden enseñar astucia callejera
Mark H. McCormack
Fecha de envío: de diciembre de
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Aunque no cabe duda de la importancia que tienen los estudios formales en el desempeño diario de cualquier profesional, hay una serie de "conocimientos" de sumo interés que no se aprenden en las universidades. Se trata aquí de lo que podríamos llamar experiencia.
Desde siempre, contar con experiencia ha sido uno de los anhelos de los gerentes y ejecutivos en general. Sin embargo, esta sólo se puede adquirir haciendo aquello para lo cual es necesaria.
En este texto, el autor comparte con los lectores su basta experiencia en todos aquellos temas y asuntos relacionados con el mundo de los negocios, que no se enseñan en las universidades, incluyendo, entre otros: cómo conocer mejor a los demás, cómo vende, cómo negociar y cómo crear empresas.
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"Los primeros 90 días"
Estrategias para obtener el éxito dirigidas a nuevos líderes de todos los niveles
Michael Watkins
Fecha de envío: de diciembre de
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Normalmente, los nuevos líderes o quienes alcanzan cargos de alto nivel son personas que han transitado una carrera llena de logros, gozan de gran experiencia y cuentan con una formación de primera. Sin embargo, estas características no siempre aseguran un desempeño exitoso.
Cuando alcanzamos un nuevo cargo, contamos con un período de tan sólo 90 días para dar una buena impresión y para echar las bases que determinarán nuestro futuro desempeño en la organización. Por tal motivo, es de suma importancia saber aprovechar ese período de transición.
En este texto, el autor nos brinda ciertas ideas acerca de cómo organizar efectivamente los 90 días de la transición: administración del tiempo, diagnóstico de la situación de la compañía, creación de equipos, relaciones con los colegas y el jefe, y otros temas de interés.
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"El gerente emocionalmente inteligente"
Cómo desarrollar y utilizar las cuatro habilidades emocionales clave del liderazgo
David R. Caruso y Peter Salovey
Fecha de envío: de diciembre de
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Si bien los sentimientos y emociones han sido considerados durante mucho tiempo como un despreciable residuo que nuestro proceso de evolución de millones de años no ha logrado extirpar por completo, recientes descubrimientos sugieren que las emociones juegan un importante papel en nuestros procesos de pensamiento racional.
Así pues, hoy en día es fundamental que líderes y gerentes aprendan a controlar sus emociones, y las de sus subordinados, no sólo con el fin de que estas no controlen de modo negativo el desempeño de los mismos en el trabajo, sino que se conviertan en una oportunidad para mejorar la interacción y la productividad de todos los miembros del equipo.
En este texto, el autor nos presenta su interesante posición con respecto al papel que deben jugar las emociones en el lugar de trabajo. Entre otras cosas, aprenderemos los rudimentos de la inteligencia emocional, cómo leer el lenguaje corporal de los demás y cómo lidiar con las emociones ajenas.
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