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• Beneficiarse de lo positivo
• Libertad virtual
• Ver lo que los demás no ven
• El que toma las decisiones
• Fracasar rápido, fracasar con frecuencia

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"Beneficiarse de lo positivo " Estrategias de liderazgo comprobadas para mejorar la productividad y transformar el negocio Margaret Greenberg, Senia Maymin Fecha de envío: 31 de diciembre de 2014

Estamos constantemente tratando de que el negocio crezca, tratando de aumentar la productividad y de mejorar la calidad, mientras reducimos o mantenemos el presupuesto.

Hemos mejorado los procesos. Hemos reestructurado. Hemos pedido retroalimentación de clientes y empleados. Lo hemos intentado todo. ¿Por qué no probar ahora algo que realmente funcione?

El presente libro es una guía práctica para líderes de negocios, gerentes y expertos en recursos humanos para aprender a aumentar la productividad, la colaboración y la rentabilidad a través del nuevo campo de la Psicología Positiva.

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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"Libertad virtual " Cómo trabajar con un personal virtual para ganar tiempo, ser más productivos y desarrollar el negocio de nuestros sueños Chris Ducker Fecha de envío: 07 de enero de 2015

Es muy común que los emprendedores caigan víctima del "síndrome del superhéroe"; es decir, asumir que pueden hacerlo todo sin ayuda de nadie.

Tal vez esto sea necesario y útil en las primeras etapas de la empresa; pero si esta situación se mantiene por mucho tiempo, el empresario termina por convertirse en una traba para el crecimiento de la empresa (si es que no se quema antes).

La solución es que el emprendedor se despida a sí mismo, forme un equipo virtual y delegue diferentes tareas.

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"Ver lo que los demás no ven" La notable manera en que logramos insights Gary Klein Fecha de envío: 14 de enero de 2015

Los insights, como el que tuvo Darwin para entender cómo funciona el mecanismo de la evolución, pueden cambiar el mundo.

Pero los insights también son importantes en la vida cotidiana, pues nos permiten resolver problemas confusos y frustrantes de manera más efectiva. Lamentablemente, sabemos muy poco sobre cuándo, por qué o cómo tenemos insights (o qué las impide).

En el presente libro, el reconocido psicólogo cognitivista Gary Klein desvela este misterio.

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"El que toma las decisiones" Desatar el potencial de todos en la organización, una decisión a la vez Dennis W. Bakke Fecha de envío: 21 de enero de 2015

¿Quién toma las decisiones más importantes en la organización? Estrategia, desarrollo de productos, presupuestos, compensación... Estas son decisiones que por lo general toman los líderes de la compañía.

Para eso están los jefes, ¿correcto? Tal vez no. Tal vez el jefe no sea la persona más indicada para tomar estas decisiones.

En el presente libro, el autor se vale de una fábula más o menos basada en su propia experiencia, en la que explica por qué la organización se puede beneficiar en grande cuando las decisiones son tomadas por las personas más cercanas a la acción.

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"Fracasar rápido, fracasar con frecuencia" Perder le puede ayudar a ganar Ryan Babineaux, John Krumboltz Fecha de envío: 28 de enero de 2015

Las personas felices y exitosas tienden a pasar menos tiempo planificando y más tiempo actuando que las personas comunes. Salen al mundo, prueban cosas nuevas, cometen errores y fracasan al principio. Así es como sientan las bases para el éxito futuro.

Aunque sea paradójico, mientras más fracasemos en las primeras etapas, mayor será nuestro triunfo a largo plazo. Por tanto, debemos zambullirnos. Debemos entrar en acción.

En vez de desanimarnos con nuestros primeros fracasos, debemos continuar. La mejor manera de aprender lo que funcionará en el futuro es descubrir hoy mismo aquello que no funciona. Debemos fracasar rápido y con frecuencia.

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