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Los Resumidos de FEBRERO |
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Para FEBRERO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:
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"La revolución del bienestar"
Como ganar una fortuna en la próxima industria trillonaria
Paul Zane Pilzer
Fecha de envío: 5 de Febrero
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La industria del bienestar – productos y servicios para que la gente sana mantenga su salud - es un negocio de unos US$200 billones al año, de los cuales la mayor parte se genera en ventas de vitaminas y membresía en gimnasios. En los próximos 10 años, se espera que aporte US$1 trillón adicionales a la economía de Estados Unidos.
Se trata de una verdadera revolución en los negocios, comparable con la de la industria automotriz o de las computadoras personales. Como tal, promete
inmensas oportunidades de amasar fortuna para aquellos emprededores, inversionistas o distribuidores que sepan aprovechar esta industria emergente desde temprano.
La industria del bienestar cambiará el sistema de salud que todos conocemos (y que el autor denomina industria de la enfermedad). Está basada en la
proactividad y en el estilo de vida.
Pilzer comienza ilustrando el panorama de la industria de salud, así como de los recientes avances en biología y bioquímica celular, para luego describir una plan paso a paso que le permitirá ubicar su lugar en la
revolución y ganar una fortuna.
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"El arte de la innovación"
Lecciones de creatividad de Ideo, la firma norteamericana líder
en diseño
Tom Kelley y Jonathan Littman
Fecha
de envío: 12 de Febrero
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IDEO es una de las empresas líderes mundiales en diseño. Muchos de los productos más brillantes de las últimas dos décadas fueron diseñados por la empresa, incluyendo el Mouse de Apple y la Palm V.
No es de extrañar entonces que todo tipo de empresas quieran aprender de IDEO, buscando ideas para crear o mejorar sus propios productos y servicios.
Tom Kelley, gerente general de la empresa y hermano del fundador, ofrece en este libro secretos, ideas e historias sobre la innovación. Además, abre una ventana al ambiente en su empresa, mostrando como su equipo enfrenta los retos de diseño, basados en las brechas existentes en necesidad, conveniencia y placer.
on la experiencia y conocimiento que ha acumulado IDEO a lo largo de los años, se puede lograr un buen entendimiento de las prácticas y herramientas que le ayudarán a crear innovación, sin importar su área de especialización.
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"Por qué fracasan las decisiones"
Evitando los errores y trampas que conllevan a debacles
Paul C. Nutt
Fecha
de envío: 19 de Febrero
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Después de analizar 400 malas decisiones tomadas por altos gerentes, en áreas como productos y servicios, personal, adquisiciones, establecimiento de precios y otras, se concluye que dos de cada tres se debieron a tácticas cuestionables o propensas a fallar.
En este libro, Nutt presenta y critica 15 de las decisiones más notorias, como la decisión de retirar llantas del mercado por parte de Firestone y la adquisición de Snapple por parte de Quaker.
Para cada una de las decisiones, el autor examina cómo estos errores pudieron haberse evitado, y analiza como el proceso de toma de decisiones se puede mejorar para evitarlos.
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"Sin defectos"
Los 10 defectos de personalidad más comunes y qué hacer con ellos
Louis A. Tartaglia
Fecha
de envío: 26 de Febrero
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Contrario a lo que se cree, los defectos de personalidad si pueden ser superados, si se modifican las conductas que los provocan. Los defectos de personalidad son como huecos en nuestras almas, explica Tartaglia, y tratar de llenarlos es uno de los cometidos más importante que tiene todo ser humano.
Si usted es una persona que muere por tener siempre la razón, vive culpando a todos a su alrededor, se enfurece de nada, etc., usted sufre y hace sufrir a los demás a causa de un grave defecto de personalidad que debe y puede corregir.
Aquí se identifican los 10 defectos de personalidad más comunes en las personas, tomando en cuenta que se pueden tener combinaciones de ellos. Conocerlos, aprender a identificarlos y saber cómo cambiarlos le será mucho más fácil luego de leer este libro.
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Los más vendidos (*) |
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1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
por Stephen R. Covey 2.- La Quinta Disciplina
por Peter Senge 3.- Curso corto para gerentes
por Bil y Cher Holton 4.- Cómo pensar como un CEO
por Debra A. Benton 5.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
por Stuart Crainer 6.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
por Brian Tracy 7.- Cómo utilizar los Estados Financieros
por James Bandler 8.- El Líder en Ti
por Dale Carnegie, Asociados 9.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio
por James W. Pickens 10.- Manejo del Tiempo de adentro hacia afuera
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Tips de Gerencia: El
ejercicio de liderazgo: un enfoque diferente |
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Si preguntáramos al lector se se considera un líder, probablemente contestaría afirmativamente. La respuesta estaría basada en los conocimientos populares sobre liderazgo. Especialmente conceptos que implican dirección, orientación, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar y una innumerable lista de acciones. Se han tabulado aproximadamente 180 acciones que diferentes ejecutivos han identificado como particulares de liderazgo. Desde el enfoque que presentamos a continuación, argüiremos estas acciones, posiciones o actitudes poco tienen que ver con el ejercicio de liderazgo. Más bien se relacionan con el manejo de la autoridad y hay una gran diferencia entre las dos funciones: autoridad y liderazgo. Este capitulo comenzará con un recuento del interés que se ha suscitado alrededor del liderazgo, los enfoques que han tratado de darle un marco de referencia y finalmente presentar un criterio novedoso, diferente y que, quizás, ofrezca una apertura al diálogo futuro y clarificador. Este interés creciente alrededor del tópico liderazgo se ha evidenciado por el aumento en el número de libros, artículos, análisis sobre el poder, el estudio de las características necesarias para ser un líder, etc. Esta cantidad de literatura disponible para lectores interesados es el producto visible de un movimiento que incluye un sin número de cursos sobre liderazgo, a todo nivel de instrucción: talleres de entrenamiento ejecutivo, cursos corporativos para mejorar el funcionamiento de aquellos que ocupan posiciones significativas en la organización, panfletos, conferencias, etc. Una encuesta informal reportó que aproximadamente 150 entidades han respaldado algún tipo de entrenamiento sobre liderazgo en sus organizaciones. Esas publicaciones y actividades reflejan un desacuerdo considerable y crean confusión en lo que respecta a las ideas fundamentales sobre liderazgo, poder, autoridad y gerencia. Algunos académicos cuestionan lo que existe hoy en el mercado. ¿Qué es liderazgo? ¿Es enseñable? ¿Existe una crisis actual de liderazgo? ¿O esa crisis es síntoma de un problema social más profundo que estresa más nuestras instituciones y por lo tanto hace más difícil gerenciar?
Estas preguntas han dado lugar a que surjan diferentes teorías sobre liderazgo. Generalmente consisten en cuatro enfoques desarrollados durante los siglos XIX y XX. Cada uno de ellos tiene implicaciones particulares en cuanto al entrenamiento de los practicantes del liderazgo.
Leerlo completo en deGerencia.com >>>
Escrito por Daniel Gil’Adí, Ph.D.
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| Actualidad
de Negocios |
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Formar directivos: un negocio en alza - expansionyempleo.com
La educación es un negocio en alza. Al creciente número de universidades y universitarios se ha unido una proliferación de masters y estudios de postgrado A nuestros queridos empleados: váyanse - business2.com (inglés)
Los "Furloughs", estrategia de permisos a corto plazo, vacaciones obligatorias, o despidos temporales, están de moda Esto realmente es otra cosa - entrepreneur.com (inglés)
¿Quiere conocer un método seguro para mantener el crecimiento de su negocio? Diversifíquese. Concentrarse y Delegar - degerencia.com
Es utópico pensar que el mediano empresario pueda prepararse y preparar a su empresa o a sus gerentes para lograr “todas” las condiciones que este nivel de competencia exige Por qué algunas empresas re-entrenan a sus empleados, y otras los despiden - knowledege@wharton (inglés)
Hasta los años 90, el re-entrenamiento era lo común en compañias como IBM. Hoy en día, el empleo de por vida ya no lo es.
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