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MARZO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:
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"El otro 90%"
Cómo desatar su vasto potencial para el liderazgo y la vida
Robert K. Cooper
Fecha de envío: 5 de Marzo
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Durante
siglos se ha creído que la capacidad del ser humano es limitada. Esta
concepción ha cambiado gracias a múltiples descubrimientos en disciplinas
como biología, neurociencia, cardiología, psiquiatría, psicología y gerontología.
Estos hallazgos apuntan hacia lo que la filosofía oriental ha sabido todo
el tiempo: el potencial humano apenas ha sido explotado.
No existe separación entre cuerpo, mente y ambiente. Toda persona posee
la capacidad de vivir una vida plena, con relaciones satisfactorias, buena
salud, y compasión por los de-más. La victoria se alcanza empleando las
herramientas que todos poseemos para lograr metas, superar obstáculos,
y así volvernos más sabios y fuertes.
Cooper ofrece teorías y guías prácticas utilizadas por “líderes” de todas
las áreas de la vida, que le ayudarán a aprovechar sus recursos internos
para despertar las enormes posibili-dades que tiene a su alcance, manteniéndose
libre de stress y altamente productivo.
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"Invirtiendo 101"
Kathy Kristof
Fecha
de envío: 12 de Marzo
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Kristof
nos enseña cómo invertir inteligentemente, desmitificando el mundo de
las finanzas y ayudándonos a deshacernos de los malos hábitos que la mayoría
tenemos.
Los malos hábitos de inversión, en los cuales hace mucho én-fasis, son
identificados por separado para hombres y mujeres. No sólo le ayudará
a identificar si tiene alguno de ellos, sino que le enseñará a superarlos
en aras de un futuro financiero más próspero.
Es una especie de manual o compendio escrito en forma ligera y sencilla,
que incluye todo lo que necesita saber para poder invertir, incluyendo
los elementos de inversión, explicación de términos e instrumentos financieros,
evaluación de acciones, técnicas para emprender o evitar riesgos, y mucho
más.
Si usted ya está invirtiendo, el libro seguramente le será de gran ayuda.
Si aun no lo hace, sea por miedo, ignorancia o desidia, cuando lo termine
seguramente lo hará.
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"Tablero de mando de los consultores"
Haciendo seguimiento a los resultados de proyecto de consultoría
y a su impacto sobre las ganancias
Jack Phillips
Fecha
de envío: 19 de Marzo
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Los
consultores deben aclarar desde un principio los beneficios que sus intervenciones
tendrán en las empresas; y deben hacerlo en forma cuantificable. Así lo
exigen los clientes de hoy.
El retorno sobre la inversión (ROI) de contratar a un consultor y el impacto
que tendrá su intervención en el personal y ambiente laboral es, sin duda,
una de las inquietudes principales de los clientes.
En el mundo empresarial ha operado un cambio de paradigmas tan radical,
que los consultores ya no se enfocan tanto en las actividades que realizan
en las empresas-cliente, como tiempo atrás, sino en resultados.
Este libro muestra cómo los clientes y los consultores deben trabajar
en conjunto para obtener los resultados deseados, a fin de garantizar
beneficios para ambas partes. Aborda el difícil tema de regular expectativas
y a su vez, qué deben hacen para que la intervención sea exitosa.
Phillips explica cómo lograr el mejor desarrollo y aprovecha-miento de
las consultorías, cómo prevenir errores frecuentes y cómo implementar
cambios favorables en la organización de nuestros días.
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"Cuando los equipos trabajan mejor"
6.000 líderes y miembros de equipos cuentan qué se necesita para
tener éxito
Frank LaFasto y Carl Larson
Fecha
de envío: 26 de Marzo
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La mayor parte del
trabajo en una empresa moderna se hace mediante equipos de trabajo. Los
líderes exitosos deben entonces proveer el ambiente, la estructura y las
habilidades que les permitan a esos equipos prosperar.
Después de investigar
unos 6.000 equipos - algunos exitosos y otros no - los autores recolectaron
y analizaron sus experiencias para determinar las condiciones y características
que les ayudaban o frenaban en el logro de sus objetivos.
Más allá de las consideraciones
teóricas sobre el trabajo en equipo, LaFasto y Larson proveen consejos
y herramientas prácticas que le servirán como guía para el éxito en el
trabajo colaborativo.
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Hablemos de Gerencia |
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Un manual
indispensable para todo gerente que desee mejorar el desempeño
propio, de su equipo o de su empresa, haciendo uso de las mejores técnicas
y prácticas recomendadas por los consultores mas prestigiosos.
Transformación - Procesos - Benchmarking - Gerencia del cambio - Outplacement
- Outsourcing - Ambiente - Modelo de negocios - Organización - Control
- Competitividad - Procedimientos - Tecnología - Intuición - Downsizing
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Los más vendidos (*) |
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1.- Los
7 hábitos de la gente altamente efectiva
por Stephen R. Covey
2.- La
Quinta Disciplina
por Peter Senge
3.- Curso
corto para gerentes
por Bil y Cher Holton
4.- Cómo
pensar como un CEO
por Debra A. Benton
5.- Las
75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
por Stuart Crainer
6.- Las
100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
por Brian Tracy
7.- Cómo
utilizar los Estados Financieros
por James Bandler
8.- El
Líder en Ti
por Dale Carnegie, Asociados
9.- El
Arte de Cerrar Cualquier Negocio
por James W. Pickens
10.-
Manejo del Tiempo de
adentro hacia afuera
por Julie Morgenstern
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Tips de Gerencia: Gerencia del Conocimiento:
¿moda o revolución? |
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Ya lo hemos
visto antes: surgen nuevas palabras para nombrar viejas cosas; modas "novedosas"
copan la atención, espacio y energías en revistas especializadas, periódicos,
Internet, cursos de educación ejecutiva, para luego, en apariencia al menos,
ir perdiendo fuerza paulatinamente a la par que otras modas surgen y ocupan
en su lugar la palestra. ¿Es esto lo que está ocurriendo con la Gerencia
del Conocimiento (GC)? ¿Hasta qué punto se trata de "una moda más", en contraste
con la posibilidad de que nos encontremos ante una revolución real, que
está impulsando o responde a cambios radicales en la forma de pensar los
negocios, la gerencia, y el mundo en general?
¿En qué consiste la "nueva economía"? Promesas, límites, peligros
Es mucho ya lo que se ha escrito sobre la nueva economía, tanto en Internet
como en libros y revistas impresos que, por cierto, no están desapareciendo,
tal como prometían algunos visionarios iniciales de las nuevas redes de
información. Pero, ¿de qué se trata exactamente la nueva economía y qué
tiene realmente de "nuevo"? Algunas de las etiquetas que suelen utilizarse
para designar este cambio radical en la estructura y motores de la economía
proporcionan algunas pistas: economía de la información (y más recientemente,
economía del conocimiento), economía digital. El principio fundamental que
parece estar guiando los cambios en el contexto de los cuales surge la "nueva
economía" es el del conocimiento y los cambios tecnológicos que de él se
derivan como los motores principales de la economía del siglo XXI. Esto
contrasta abruptamente con los motores clásicos de la "vieja" economía:
el capital y el trabajo, principalmente manual. La nueva economía tiene
en este sentido al menos tres vertientes que propician su importancia: la
globalización, la introducción de nuevas tecnologías de información, y los
cambios en la estructura de la industria y del trabajo que están ocurriendo
en este nuevo contexto.
Leerlo completo en
deGerencia.com >>>
Escrito
por Nelly Lejter
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Los
negocios que demanda el mercado
- expansionyempleo.com
Centros de atención a
la infancia y a la tercera edad, prevención de riesgos laborales, servicios
al hogar o cuidado y mejora del medio ambiente son algunos de los sectores
que ofrecen mayores oportunidades para los emprendedores
Los
billonarios del mundo
- forbes.com (inglés)
La edición número 17
del ranking anual de los hombres más ricos del mundo
¿Es
usted del tipo fuerte y sensible?
- cio.com (inglés)
Quienes son sensibles
a las necesidades de los demás, son mejores gerentes. Es la premisa básica
de la inteligencia emocional.
No
lea la sección de negocios
- inc.com (inglés)
La gente de negocios,
por impulso, va directo a la sección negocios de los periódicos. Pero
no deberían.
La
crisis ha cambiado la forma de hacer negocios en Latinoamérica
- ganar.com
La crisis latinoamericana
está cambiando la forma de hacer negocios de las empresas españolas en
Latinomérica. 'Si antes primaban los aspectos tecnológicos en los contratos,
ahora la negociación se centra en los financieros'
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