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• Las 12 disciplinas para la excelencia en el liderazgo
• Al límite
• Cómo las compañías excelentes evitan las tonterías
• Ser el mejor en lo que realmente importa

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"Las 12 disciplinas para la excelencia en el liderazgo" Cómo logran los líderes un alto rendimiento sostenible Brian Tracy, Peter Chee Fecha de envío: 05 de marzo de 2014

Todos hemos escuchado la frase "líder nato". Según esta frase, el liderazgo es algo que se tiene o no se tiene. Es un talento que se le concede a unos y no a otros. Si queremos liderar, debemos tener el liderazgo en los genes.

Pero según los autores del presente libro, los grandes líderes no nacen sino se hacen. Todos tenemos la habilidad de convertirnos en personas capaces de impulsar el potencial de los demás.

Todo empieza con un poco de disciplina. En este libro, los autores presentan las doce disciplinas que debe cultivar cualquier persona que quiera desarrollar su madera de líder o que se precie de ser un líder y quiera mejorar en este sentido.

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"Al límite" 50 consejos de las marcas que son líderes Allen P. Adamson Fecha de envío: 13 de marzo de 2014

En la era digital, las viejas reglas del marketing requieren de un replanteamiento completamente nuevo. El boca a boca se ha convertido en el principal medio de promover (y difamar) productos y servicios al ingente público del ciberespacio.

Esto significa que cualquier paso en falso que dé la marca se puede convertir en una catástrofe para la compañía, incapaz de corregir el mensaje a medida que se desarrolla la conversación en línea entre los consumidores.

En este libro se examina la manera en que las marcas de punta de hoy en día mantienen su liderazgo del mercado gracias a las nuevas estrategias de marketing que han surgido con la Internet.

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"Cómo las compañías excelentes evitan las tonterías" Romper las 8 barreras ocultas que acosan hasta al mejor de los negocios Neil Smith, Neil Smith Fecha de envío: 19 de abril de 2014

Todas las compañías tienen empleados que saben hacer las cosas mejor, pues cuentan con información o experiencias que no tiene nadie más en la organización.

El problema es que cuando dichos empleados tratan de presentar nuevas ideas ante la gerencia, es común que se topen con una (o más) de ocho barreras ocultas.

Si logramos derribar estas barreras y permitimos que los empleados más brillantes salgan a la superficie, estaremos aprovechando un recurso que podría cambiar el destino de la compañía.

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"Ser el mejor en lo que realmente importa" La única estrategia que necesita Joe Calloway Fecha de envío: 26 de marzo de 2014

Las compañías suelen tener docenas de proyectos, objetivos, estrategias, prioridades y un largo etcétera. El problema con todo esto es que, a la larga, tanto los líderes como los empleados de la compañía se olvidan de lo que realmente importa.

Pero lo cierto es que, si descartamos todo lo que no sea esencial y nos concentramos en las dos o tres cosas que realmente importan, la compañía empezará a tener un éxito inusitado.

En este libro, el autor profundiza en cuanto a cómo identificar aquello que realmente importa para cada compañía.

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