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"Emprendimientos que funcionan"
Diez factores críticos que originan o deshacen a una nueva compañía
Joel Kurtzman y Glen Rifkin
Fecha de envío: 03 de mayo de 2006
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Tras analizar un variado grupo de emprendimientos, durante un período de cuatro años, un equipo de investigadores de PriceWaterhouseCoopers descubrió que existen diez reglas fundamentales para aumentar las posibilidades de éxito de una empresa que está comenzando.
Aunque no basta con estas reglas, pues debemos contar además con buenas ideas, el momento correcto, dinero, entusiasmo y la suficiente energía como para trabajar durante largos períodos, las diez reglas le asegurarán un mejor porvenir a la nueva empresa.
En el presente texto, los autores hacen un exposición detallada de cada una de las siguientes reglas: comenzar con al menos tres o cuatro fundadores; un experto en marketing entre los fundadores; una red de gente talentosa a nuestro alrededor; crear valor - no una estrategia de salida; disciplina financiera; encontrar un primer cliente que podamos cultivar; atacar un mercado existente; integre una junta capaz de resolver problemas; ofrezca algo único y cree una marca; y, emociónese y disfrute el viaje.
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"El poder de la matriz 2x2"
Utilice el pensamiento 2x2 para resolver problemas de negocios y tomar mejores decisiones
Alex Lowy y Phil Hood
Fecha de envío: 10 de mayo de 2006
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Por lo general, los conflictos que se presentan dentro de la organización son tratados aisladamente, como si el contexto general de los mismos no tuviera importancia alguna tanto para entender el problema como para resolverlo.
Todo conflicto resulta de la tensión generada por dos fuerzas opuestas, y la resolución de aquel dependerá de lograr una síntesis dialéctica de estas.
Es aquí donde entra en juego la Matriz 2x2, un método de resolución de problemas que toma en cuenta todos los aspectos involucrados en una oposición dialéctica.
En este texto, los autores presentan los rudimentos básicos para entender e implementar el método de la matriz 2x2.
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"Tratando con Darwin"
Cómo innovan las grandes compañías en cada fase de su evolución
Geoffrey Moore
Fecha de envío: 17 de mayo de 2006
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Así como en la naturaleza sobrevive el más apto, en el mundo comercial sobrevive quien se mantenga innovando. Pero existen diversas formas de innovación, que deben ser adoptadas dependiendo del grado de madurez al que haya llegado un mercado en particular.
Así pues, en los mercados en crecimiento, lo mejor será aplicar estrategias de innovación centradas en el producto; en los mercados maduros, lo mejor será una estrategia centrada en la optimización de procesos y en la atención al cliente; finalmente, cuando el mercado está decayendo, habrá que aplicar estrategias para salir del mismo.
En el presente texto, el autor ofrece un recuento pormenorizado de las diversas estrategias de innovación y ciertos consejos sobre cuándo aplicar cada una de estas, así como los pasos necesarios para hacerlo.
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"100 formas de motivar a los demás"
Cómo los grandes líderes pueden lograr resultados de locura sin volver loco a nadie
Steve Chandler y Scott Richardson
Fecha de envío: 24 de mayo de 2006
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No hay nada que motive más que un gran líder, capaz de despertar en todo el personal la chispa del interés y del esfuerzo, y consciente de la importancia que tiene la autonomía ajena como propulsora fundamental de un trabajo en armonía, respetuoso y efectivo.
Un verdadero líder no controla sino que propicia las situaciones mediante su modo particular de hacer las cosas. Así pues, el líder energiza a las personas para que actúen por iniciativa propia. Un buen líder sabe cómo motivar al personal.
El presente texto es el resultado de años de experiencia de los autores como consultores en materia de liderazgo y constituye una guía clara y fresca para cualquier profesional que quiera mejorar la disposición de su personal y la efectividad de la organización.
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"Ganarse la vida pensando"
Cómo obtener un mejor desempeño y mejores resultados de los trabajadores del conocimiento
Thomas H. Davenport
Fecha de envío: 30 de mayo de 2006
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Así como en la Era Industrial dominaba la fuerza bruta, en la Era del Conocimiento domina el pensamiento y la información. Así pues, con el cambio de era se ha dado además un cambio en el perfil de los trabajadores. El "trabajador del conocimiento" cuenta con unas motivaciones, habilidades e intereses muy diferentes a las del trabajador industrial.
Pero si ha habido un cambio sustancial en la forma de ser y pensar de los trabajadores, ya no es posible gerenciarlos del mismo modo que se gerenciaban los trabajadores de la Era Industrial. Es preciso, pues, adoptar un nuevo modelo gerencial, que permita sacar lo mejor de esta nueva especie de trabajadores.
El presente texto constituye un estudio sobre cómo piensan los trabajadores del conocimiento, cómo llevan a cabo sus tareas y qué los motiva. Así mismo, el autor ofrece ciertos consejos para mejorar la interacción entre gerentes y trabajadores del conocimiento.
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Ya en los años 90 empezamos a hablar con insistencia de la Sociedad de la Información, y ahora sabemos que la información disponible en el mundo se duplica cada pocos meses. Quizá no siempre encontramos lo que buscamos, pero sin duda es mucho lo que se nos ofrece y hemos de saber extraer el máximo conocimiento de la información disponible. Éste es un reto a encarar: llegar a lo que se nos ofrece, separar lo bueno de lo mediocre, e incorporarlo a nuestro acervo de conocimientos. Casi nadie cuestiona ya el aprendizaje permanente, y, más allá de asistir a cursos periódicamente, éste nos obliga a manejarnos bien con la mucha información técnica y científica, impresa o electrónica, a que podemos acceder.
Vivimos ciertamente inmersos en la economía del conocimiento y la innovación. Nos hemos venido transformando en los nuevos trabajadores del saber, que Peter Drucker -a quien, ya fallecido, podemos imaginar en paz, pero difícilmente en descanso- había estado describiendo. Si el PC es nuestra herramienta, la información viene a ser, en muchos casos, la materia prima de nuestro quehacer cotidiano. Debemos dominar el saber del campo en que nos movemos, y además hemos de estar generando nuevo conocimiento: ampliando el campo. Ésta parece ser la fórmula de la prosperidad, de la supervivencia, del acceso al futuro en la economía de nuestros días.
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