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"El poder de mentes trabajando"
Inteligencia organizacional en funcionamiento
Karl Albrecht
Fecha de envío: 01 de octubre de 2003
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De acuerdo
con Albrecht, cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una
organización, tienden a la estupidez colectiva. Aunque esta incapacidad
colectiva es normal en empresas y gobierno, no es necesaria ni inevitable.
Este libro ayuda a los ejecutivos y gerentes a encarar la disfunción organizacional,
entenderla, ubicar sus causas. Igualmente provee una especie de plano
para crear empresas más inteligentes - un marco para movilizar todo el
poder mental de la organización y enfocarlo al logro de la misión organizacional.
Albrecht entrelaza conceptos gerenciales modernos tomados de gerencia
estratégica y de desarrollo organizacional, obtenidos a partir de una
serie de estudios y experiencias acumulados en sus 25 años como consultor
de negocios a nivel mundial.
El poder de las mentes trabajando es de gran utilidad para preparar a
los líderes y gerentes respecto a los errores más comunes de liderazgo,
y prevenir así su repetición en el futuro.
Al
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Más allá de 'e'"
12 formas como la tecnología está cambiando las ventas y el mercadeo
Stephen G. Diorio
Fecha de envío: 08 de octubre de 2003
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El mundo
de la tecnología aplicada al marketing y ventas está lleno de confusión,
exageraciones y malas inversiones. Más allá de “e” fue diseñado para los
gerentes de esta áreas que deseen aprovechar las ventajas que la tecnología
- incluyendo pero no limitadas a la web - ofrece para mejorar su desempeño,
más allá de las modas impuestas por los negocios electrónicos.
Dorio propone varias formas para utilizar la tecnología y hacer que los
negocios crezcan con mayor rapidez y obtengan mayores ingresos. En forma
organizada, explica cómo identificar dónde puede ayudar la tecnología,
cómo desarrollar un plan de acción hoy que cree ventajas competitivas
para mañana, y cómo anticipar los cambios dramáticos que influirán en
la forma de hacer negocios.
El libro cuenta con información práctica y debido a que toma en cuenta
al cliente, la competencia y la tecnología en todo momento, provee un
cuadro de mando para el establecimiento de prioridades y la selección
de los mejores productos para cada canal de distribución.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"Misión Posible"
Ken Blanchard y Terry Waghorn
Fecha de envío: 15 de octubre de 2003
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Para
sobrevivir, las empresas de hoy necesitan trabajar y enfocarse en el presente
y en el futuro al mismo tiempo. Es decir, es necesario remodelar el negocio
actual para poder competir con mayor eficiencia en el presente, mientras
que se innova y crea una nueva empresa que ganará clientes en el futuro.
Para lograrlo, es necesario aprovechar la energía creativa del ser humano;
para aprovecharla, es necesario que los gerentes se hagan socios de sus
empleados; para hacerlos socios, es fundamental que se comprometan significativamente
con me-jorar las operaciones del (P)resente o en crear la organización
del (F)uturo.
Blanchard y Waghorn compilaron en este libro un manual que promueve el
cambio y lo hace menos desafiante para el personal de una empresa, al
darles a todos la oportunidad de escoger pertenecer a uno de los dos equipos,
el P o el F.
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"Destrezas para nuevos gerentes"
Morey Stettner
Fecha de envío: 22 de octubre de 2003
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Toda
persona que se inicia en un cargo gerencial, necesita desarrollar ciertas
destrezas que le permitan desempañarlo con éxito. Desafortunadamente,
para la mayoría, este proceso de aprendizaje se realiza mediante ensayo
y error.
Con este libro, Morey Stettner ofrece al gerente recién nombrado en este
cargo, una guía valiosa repleta de pasos y consejos prácticos para que
su inicio en este nuevo rol sea más efectivo. Para aquellos que ya tienen
tiempo trabajando en este cargo, puede ayudar a cambiar o rectificar ciertos
patrones de conducta, hábitos o métodos de gerencia que quizá no le estén
dando los resultados esperados.
Stettner se centra en las destrezas críticas que un gerente - sin importar
su área - utiliza a diario: comunicación efectiva, motivación, liderazgo,
crítica y disciplina, entre otras.
El libro le ayudará a darse cuenta de sus errores y a reforzar aquellas
prácticas que le estén dando buenos resultados, todo esto con el fin de
que tanto sus empleados, la organización y usted salgan beneficiados.
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"Sacando lo mejor de las personas"
Aubrey C. Daniels
Fecha de envío: 29 de octubre de 2003
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Todo
gerente se ha encontrado alguna vez con dificultades para obtener un desempeño
elevado y consistente de su gente.
Conseguir un gran desempeño es posible, pero requiere mucho más que sentido
común o la aplicación de la última moda gerencial.
El primer paso es comprender que las personas no son un simple componente
más de la compleja maquinaria empresarial - son el motor de esta. Aprovechar
la potencia de ese motor es la clave para obtener buenos resultados.
La gerencia del desempeño, el método de Daniels para sacar lo mejor de
la gente, ayuda a entender el comportamiento humano y a utilizar el reforzamiento
positivo para obtener el comportamiento deseado.
El reforzamiento positivo, tema central del libro, es una idea sorprendentemente
sencilla, pero que está en el centro de todo éxito sostenible en los negocios.
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A pesar de lo mucho
que se escribe y se lee sobre la evolución del management, nadie parece
estar plenamente seguro de si el primer ejecutivo debe, como tal, concentrar
el poder dentro de la organización -realizando incluso controles o tomando
decisiones que podrían corresponder a directivos de los siguientes niveles-,
o si debe dejar que también acierten y se equivoquen sus colaboradores
próximos. Sobre el terreno, debería depender, sobre todo, de las circunstancias,
pero también depende lógicamente de la personalidad o estilo del propio
ejecutivo principal, que en buena medida, determina la cultura de la organización.
Desde luego, en Europa y en los últimos 20 años, nos ha parecido asistir
a un creciente protagonismo y poder de los altos ejecutivos, que incluso
parecen haber estado asumiendo funciones que antes correspondían a los
Departamentos de Personal; pero, al mismo tiempo, se ha reducido la presencia
cuantitativa de directivos intermedios en las organizaciones, y los trabajadores
de a pie han ido adquiriendo mayor relevancia y autonomía. El denominado
empowerment (cesión de recursos, responsabilidad y poder correspondiente,
a lo largo de toda la organización, hasta llegar a los empleados) se viene
postulando con mayor insistencia desde hace unos diez años, aunque no
siempre se practica de forma generalizada y auténtica.
Leerlo completo en
deGerencia.com >>>
Escrito
por Jose Enebral Fernandez
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la persona de negocios se le hace imposible mantenerse al día. Si a esto
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