Para OCTUBRE, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

• Know-how
• El efecto Halo
• Palabras que funcionan
• Inteligencia ejecutiva
• Freakonomía

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"Know-how" Las 8 habilidades que separan a la gente que logra resultados de la que no Ram Charan Fecha de envío: 03 de octubre de 2007

Por lo general, el know-how se define como aquello que distingue a los líderes que logran resultados de los líderes que no. Se trata pues de la diferencia entre aparentar liderazgo y contar realmente con la destreza de dirigir una organización.

No hay duda de que es importante ser inteligente, resuelto, tener presencia, habilidades comunicacionales y visión. Sin embargo, que alguien sea muy inteligente no lo hace más idóneo para tomar decisiones relativas a la conducción de una organización. ¿Cuántas veces no hemos visto a gente resuelta tomando decisiones erróneas? ¿Cuántas veces las visiones no son más que retórica hueca?

En este texto, el autor presenta las ocho habilidades que conforman al verdadero liderazgo. Entre los temas tratados están: posicionamiento, tomar decisiones, crear equipos, establecer objetivos y prioridades, y lidiar con las presiones, entre otros.

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"El efecto Halo" Y las otras ocho ilusiones comerciales que engañan a los gerentes Phil Rosenzweig Fecha de envío: 10 de octubre de 2007

A pesar del éxito inmediato que prometen los libros de gerencia, nada es tan escurridizo como alcanzar el éxito en el área comercial. No tiene sentido seguir sin más ninguna receta para el éxito, porque no hay fórmula alguna que asegure la consecución inequívoca del mismo.

Así pues, la mayoría de las nociones e ideas gerenciales más populares no son más que lugares comunes creados por articulistas y expertos que en realidad no conocen la materia o que están respondiendo a simples obligaciones editoriales.

En este texto, el autor analiza y critica nueve de las fórmulas más populares para obtener el éxito en los ámbitos gerenciales y ofrece un enfoque alternativo.

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"Palabras que funcionan" No es lo que decimos sino lo que oye la gente Frank Luntz Fecha de envío: 17 de octubre de 2007

Por lo general, solemos expresarnos en la jerga que le corresponde a nuestra área de especialización. Sin embargo, cuando se trata de dar discursos o de dirigirnos a auditorios más heterogéneos, lo mejor es tratar de ponernos en los zapatos de quienes nos escuchan. En otras palabras, hablar con claridad.

Así pues, el gerente no puede hablarles del mismo modo a la junta directiva y al trabajador. Es preciso que el orador se adapte al auditorio dado: edad, formación, grupo demográfico, etc. Para tal fin, es preciso adoptar una serie de sencillas reglas.

En este texto el autor ofrece diez reglas para hablar con efectividad, así como algunos consejos a la hora de dirigirnos a un auditorio. Además, el autor presenta una semblanza sobre los estadounidenses destinada a ser utilizada como modelo ético en los discursos.

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"Inteligencia ejecutiva" Lo que tienen los grandes líderes Justin Menkes Fecha de envío: 24 de octubre de 2007

Con frecuencia, los teóricos y expertos en materia gerencial se han concentrado en estudiar ciertas habilidades y destrezas del todo importantes para ciertas áreas laborales, pero que no caracterizan en realidad al quehacer del ejecutivo.

Ahora bien, de todas las destrezas ejecutivas, nadie pone en duda que la inteligencia es fundamental, puesto que una de las principales responsabilidades de todo ejecutivo es llegar al fondo de los problemas.

En este texto, el autor ofrece una noción general del concepto de "inteligencia ejecutiva", es decir, la inteligencia necesaria para cumplir a cabalidad con los quehaceres ejecutivos. Asimismo, presenta un ejemplo práctico de cómo poner a prueba a los candidatos a cargos ejecutivos con el fin de contratar a las personas más talentosas.

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"Freakonomía" Un economista granuja explora el lado escondido de todo Steven D. Levitt, Stephen J. Dubner Fecha de envío: 1 de marzo de 2001

En los años noventa, el crimen en Estados Unidos llegó a su punto máximo y luego descendió para sorpresa de todos. Según los expertos, el descenso en la tasa de criminalidad se debía a varios factores: mejor control de las armas en manos de particulares, mejores políticas públicas y el auge económico.

Pero todas estas teorías estaban erradas. La verdadera razón por la que descendió la tasa de criminalidad es que, veinte años antes, había entrado en vigor una nueva ley que permitía el aborto. Así pues, muchos niños que habrían nacido en ambientes adversos y que, por tanto, se hubieran convertido en delincuentes, nunca nacieron.

De esto se ocupa la "freakonomía" (un híbrido entre "freak": fenómeno o cosa extraña; y "economía"); de mirar el mundo con otros ojos para descubrir la verdadera razón de las cosas o, como señalan los autores, "descubrir el lado escondido de todo".

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• El Lexus y el Olivo - Entendiendo la globalización - Thomas L. Friedman
• El continente invisible - Cuatro estrategias esenciales de la nueva economía - Kenichi Ohmae
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