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"Los 21 secretos del éxito de los millonarios por esfuerzo propio"
Cómo lograr independencia financiera más fácil y rápido de lo que usted pensaba
Brian Tracy
Fecha de envío: 01 de septiembre de 2004
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Según la Ley de Acción y Reacción, a acciones iguales corresponden reacciones iguales. Por tal motivo, basta con seguir los pasos de las personas que se han vuelto millonarias por esfuerzo propio, para obtener los mismos resultados que estas.
Al menos esta es una de las conclusiones a las que ha llegado el autor tras investigar y estudiar las habilidades y prácticas propias de las personas que han logrado su sueño de hacerse millonarias con tan sólo esfuerzo y disciplina.
A lo largo del presente libro encontrará una serie de recomendaciones que le permitirán enrumbar su destino monetario hacia donde su imaginación se lo permita. Todo es cuestión de relacionarse bien, aprender a organizarse y permitirse soñar con grandes cosas.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"El negocio de la banca de inversión"
K. Thomas Liaw
Fecha de envío: 08 de septiembre de 2004
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A pesar del auge que ha logrado la banca de inversión durante los últimos veinte años, sus principios y posibilidades se han mantenido como patrimonio de especialistas en el área, no obstante el gran provecho que la gente de negocios podría sacar de estos.
Este texto constituye un esfuerzo por presentar de modo claro y sencillo, pero sin que esto vaya en detrimento de la profundidad, los rudimentos de la banca de inversión, así como una serie de herramientas, métodos y consejos destinados no sólo a superar el desconocimiento en la materia de ciertos sectores que podrían sentirse interesados, sino a reforzar y sugerir nuevas posibilidades a los expertos en la materia.
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"Ganancias desde el núcleo"
Estrategias de negocio en una era turbulenta
Chris Zook y James Allen
Fecha de envío: 15 de septiembre de 2004
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Uno de los más grandes desafíos para cualquier organización es la consecución de un crecimiento rentable y sostenido. Aunque es mucho lo que sobre la materia se ha dicho, el presente texto constituye una visión innovadora sobre la materia.
Según los autores, todas las organizaciones deben enfrentarse con cinco paradojas básicas que deben ser superadas para propiciar el tan anhelado crecimiento. Lo interesante de dicho enfoque yace en el hecho de que el estancamiento corporativo sería el resultado de las contradicciones surgidas en el seno mismo de la empresa.
El presente texto recomienda una serie de prácticas y métodos creados a los fines de deshacer cada una de las diversas piedras de tranca que normalmente podemos encontrar en la dinámica misma de las empresas, y brinda un panorama general del proceso de crecimiento por el que estas deben transitar.
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"El mito E revisado"
Por qué la mayoría de los pequeños negocios no funcionan, y qué hacer al respecto
Michael E. Gerber
Fecha de envío: 22 de septiembre de 2004
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Cualquier persona dispuesta a emprender un negocio alberga en su seno tres personalidades que no siempre estarán de acuerdo en cuanto al rumbo que aquel debe asumir para desarrollarse con éxito:
- El emprendedor, es el innovador
- El gerente es el organizador
- El técnico es el trabajador incansable
Los atributos y particularidades de cada una de dichas personalidades chocan entre sí y sumen el negocio en un círculo vicioso del cual le será muy difícil librarse.
Sin embargo, no todo está perdido para quienes aspiren a asumir la conducción de un negocio propio. Este texto presenta un panorama general de las diversas etapas por las que suelen pasar las nuevas empresas, y un programa general de desarrollo de negocios destinado a subsanar los errores más comunes cometidos por los nuevos empresarios. Además, se tocan tópicos tales como: el modelo de franquicias, la vida personal y el trabajo, entre otros.
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"Todos los pasos correctos"
En la estrategia está el éxito
Constantino Markides
Fecha de envío: 29 de septiembre de 2004
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Sin lugar a dudas, las empresas exitosas son aquellas que cuentan con el respaldo de una estrategia de negocios singular, es decir, distinta de aquella adoptada por la competencia.
En vez de asumir y tratar de superar los términos sobre los cuales está fundamentado el desempeño de la competencia, es preciso crear y aplicar un nuevo conjunto de reglas que generen un nicho de mercado exclusivo.
Para tal fin, es preciso determinar tres elementos básicos. Primero, a qué segmento del mercado le podríamos ofrecer nuestros bienes y servicios; segundo, determinar qué bienes y servicios le podemos ofrecer a dicho segmento; y, tercero, de qué modo podremos vender dichos bienes y servicios al segmento del mercado elegido por nosotros.
En este texto, el autor explica paso a paso cuál es el proceso de creación de una estrategia de negocios que cumpla con los requisitos necesarios para que la empresa se desempeñe de manera exitosa frente a la competencia.
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