Extrañas ideas que funcionan

Resumen de Extrañas ideas que funcionan

Por lo general, las empresas y área creativas son lugares ineficientes e irritantes para trabajar, porque funcionan de forma opuesta a sus equivalentes tradicionales.

Las organizaciones verdaderamente creativas hacen cosas extrañas. Se rehúsan a hacer las cosas como todo el mundo. Trabajan con la idea de ver las cosas bajo otra luz y, de este modo, encender la llama de la innovación.

En este texto, el autor presenta una serie de ideas que pueden resultar extrañas a primera vista, pero que, en realidad, mejorarán no sólo la efectividad y la productividad de cualquier compañía que las aplique sino, además, el clima de trabajo y las relaciones entre los integrantes del equipo u organización.

Sobre el libro Extrañas ideas que funcionan

• Año Publicación: 2001
• Páginas: 224
• Enviado: 08/2006
• Rating Amazon:
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Extrañas ideas que funcionan está disponible en estos paquetes

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Contenido de Extrañas ideas que funcionan

Idea 1: Contrate gente que esté poco interesada en el status quo

Con el fin de inculcarle una amplia gama de perspectivas al negocio, contrate personas a las que les guste hacer sus propias cosas y que no sientan la presión de mezclarse con los demás. La organización estará mejor si los empleados hacen lo que consideran que es correcto, y no lo que todo el...

Idea 1 y ½: Contrate gente que no le guste, o con la que se sienta incómodo

Si sólo contratamos gente que nos gusta, obtendremos siempre lo mismo. La gente que realmente necesitamos es aquella con la que nos sentimos incómodos, pues tienen el potencial para cambiar las cosas.

Para obtener un buen flujo de nuevas ideas, contrate personas de diversos orígenes, con...

Idea 2: Contrate gente que no necesite inmediatamente

Si contratamos gente que no necesitamos en el presente, pero que quizá sea útil en el futuro, es posible que se generen ideas creativas. Con un poco de suerte, estas personas “innecesarias” podrían tener nuevas ideas que se transformen luego en nuevos negocios.

Si entrevistamos a una persona interesante con destrezas no directamente aplicables a nuestro negocio, piense bien en contratarla de todas formas. El contrato no tiene que ser permanente si esto creará problemas. Estas...

Idea 3: Haga entrevistas laborales, no para buscar empleados, sino para obtener ideas

En vez de hacer una entrevista común, presénteles a los candidatos algún proyecto en el que usted esté trabajando para ver qué proponen. Podemos obtener algo nuevo, independientemente de que después contratemos o no a la persona.

Por lo general, los prejuicios del empleador juegan un gran...

Idea 4: Fomente que los empleados desafíen a jefes y colegas

La mayoría de las compañías tratan de crear una cultura que sirva de plataforma para propiciar un desempeño excepcional. El único problema es que esto acaba con la variedad y fomenta el conformismo, que, por el otro lado, acaba con la creatividad. Para superar esta situación, contrate gente...

Idea 5: Identifique a la gente “contenta” y póngala a pelear

Las mejores innovaciones suelen surgir de ámbitos repletos de gente positiva y optimista, que también sabe cómo pelear por lo que creen. La argumentación y el conflicto intelectual asegurarán que cualquier cosa que surja será tan robusta y fuerte como sea posible.

Cuando todo el mundo esta

Idea 6: Premie por igual el éxito y el fracaso, pero castigue la inactividad

Si queremos fomentar genuinamente la innovación entre los empleados, no basta con premiar el éxito; es fundamental premiar además el fracaso, porque las nuevas lecciones aparecen en los callejones sin salida. Cada vez que una compañía intenta eliminar los fracasos, elimina además la...

Idea 7: Asuma tareas imposibles con una actitud positiva

Por lo general, es muy difícil prever qué funcionará y qué no. Por tanto, asuma hasta los proyectos más riesgosos, incluso los que sin duda fracasarán.

La historia está repleta de innovaciones que todo el mundo tildaba de imposibles: luz eléctrica, televisión, satélites, fotocopias,...

Idea 8: Piense en algo impráctico y aplíquelo

Algunos de los avances más creativos de la historia han surgido de personas que estaban haciendo cosas tontas, imprácticas o ridículas. El simple hecho de contrariar supuestos ya aceptados puede comportar el surgimiento de nuevos avances.

Para ser creativo es necesario ante nada pensar de un...

Idea 9: Evite a cualquiera (incluso un cliente) que sólo hable de dinero

Mientras tengamos más tiempo de pensar creativamente, mejor. Esto quiere decir que se necesita un balance: sea abierto y llame la atención de personas externas en las primeras fases de un proyecto, pero evite distracciones como tener que hablar sobre quienes suministraron el dinero.

Evite personas de fuera cuando su equipo esté:


Tratando de aprender a hacer algo.

Tratando de desarrollar un nuevo producto.

Desarrollando un prototipo y tratando de que funcione.

En estos...

Idea 10: Ignore todo lo que han hecho los demás

No comience un proyecto averiguando qué han hecho al respecto los demás. Esto limitará su pensamiento. Concéntrese más bien en lo que parece lógico y correcto. Revise qué han hecho en otras industrias para resolver el mismo problema y determine si puede adoptar dicha solución en su compañía.

En cierto sentido, aumentaremos nuestra posibilidad de crear un nuevo avance en la medida en que seamos más ingenuos. Por tanto, el trabajo más creativo surge de personas que no aceptan el...

Idea 11: Olvídese del pasado, sobre todo de los éxitos de la compañía

Olvídese de lo que la compañía ha hecho en el pasado. Por el contrario, tome en cuenta los espectaculares triunfos del mundo de los negocios. Busque inspiración a su alrededor en vez de recurrir a las soluciones que la compañía le dio a ciertos proyectos del pasado. Esto sólo se convertirá...

Implementar ideas extrañas

Nueve pasos para implementar ideas extrañas:

A veces, lo mejor es no gerenciar: encabezar un proceso de innovación es una cuestión de pequeños toques. Los mejores líderes de las compañías creativas ayudan a sus empleados a obtener los recursos que necesitan y luego se apartan del...

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