Contenido de Las 10 reglas de Sam Walton
Palabras Clave (beta)sam_walton empleados wal-mart compañÃa walton ganancias cliente negocio tiendas ideas clientes información éxito mejorar empleado repartición tiempo tienda precios idea objetivos ejecutivos trabajo dinero dame proveedores organización socios pedÃa productos procure sueños sistema expectativas superar clima realidad gerentes trabajar esfuerzo
1.- Comprométase a triunfar y sea entusiasta
Sam Walton estaba absolutamente decidido a hacer lo que fuera necesario para realizar sus sueños. SolÃa ir a trabajar a las 4:00 AM para poder revisar los informes de venta del dÃa anterior y pensar un poco antes de que llegaran los demás ejecutivos. Para hacer realidad nuestros sueños es...
2.- Comparta el éxito con quienes lo han ayudado
Sam Walton siempre creyó en que los equipos eran más poderosos que los individuos. Por tal motivo, desde el principio estableció un programa de repartición de las ganancias. Esto convirtió a sus empleados en un equipo de socios motivados y muy leales. Para superar las expectativas, procure que...
3.- Motive a los demás a hacer sus sueños realidad
Procure que las personas que trabajan con usted se sientan bien. Ayúdelas a realizar cosas que nunca soñaron que pudieran hacer. BrÃndeles oportunidades para hacer cosas impresionantes y no se intrometa. Crea en las personas y permÃtales descubrir su potencial.
Sam Walton siempre tenÃa grandes expectativas para cualquiera que trabajar con él independientemente de su origen. Walton establecÃa altos estándares y luego procuraba lo necesario para que el empleado los alcanzara. De este modo, los empleados sentÃan confianza en sà mismos y se desataba un ciclo de continuos logros....
4.- ComunÃquese con la gente y muestre interés
Comparta tanta información como sea posible con sus empleados. Ayúdelos a entender por completo como funciona el negocio. Mientras más sepan, más podrán hacer por el negocio. Analice y discuta la información sobre el negocio abierta y claramente.
Sam Walton nunca creyó que podrÃa...
5.- Aprecie y reconozca el esfuerzo y los resultados
Sam Walton era muy hábil para motivar a la gente. Esto era posible gracias a su personalidad, pero también a su facilidad para detectar cuándo la gente necesitaba reconocimiento y sentirse satisfecha. Sam Walton se aseguraba de que los empleados que hacÃan bien sus trabajos fueran reconocidos....
6.- Celebre sus propios logros y los de su equipo
En un viaje a una fábrica de pelotas de tenis en Corea, Sam Walton se dio cuenta de que todos los empleados participaban en las celebraciones. Esto le encantó, y fue entonces cuando inventó la ya famosa celebración de Wal-Mart. Es algo asÃ: “¡Dame una W! ¡Dame una A! ¡Dame una L! ¡Dame...
7.- Escuche a los demás y aprenda de sus ideas
Sam Walton ejemplificaba mejor que nadie al tÃpico lÃder servicial. No consideraba que los empleados debÃan reportarle continuamente. Por el contrario, creÃa que su papel era proveer a los empleados todo lo necesario para que lograran satisfacer al cliente. Walton nunca le pedÃa a un empleado...
8.- Busque la manera de superar las expectativas
La estrategia de negocios de Wal-Mart fue creada desde un principio para asegurar que la compañÃa se destacara del resto. La estrategia consiste en dos elementos:
Ofrecer gran variedad a buenos precios, para que la gente venga a la tienda.
Procurar que los clientes vuelvan una y otra vez...
9.- Controle los gastos y procure prosperar
La pasión de Sam Walton por el ahorro era legendaria. Nunca tenÃa tiempo de gastar dinero absurdamente. Además, siempre animaba a cualquiera que tuviera una idea para ahorrar más dinero a que la expresara. El hecho de que los empleados gozaran de un plan de repartición de ganancias hacÃa que...
10.- Nade siempre a contracorriente
Sam Walton desafió al statu quo mientras Wal-Mart se desarrollaba y consolidaba. Cada vez que se le presentaba un reto, lograba convertirlo en una oportunidad para mejorar. Aunque cometió errores, siempre estaba dispuesto a aprender de los mismos.
¿Cómo fomentó Sam Walton la innovación? Su
Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO