Triunfar

Name: Triunfar
Author: Jack Welch y Susy Welch

Escrito por: Jack Welch, Suzy Welch
Tema: Habilidades Gerenciales
Tï¿½tulo original: Winning
Tï¿½tulo(s) alternativo(s): Ganar

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Resumen ejecutivo de Triunfar

A Jack Welch siempre le han hecho preguntas sobre cÃ³mo mejorar en los negocios. Incluso tras su retiro como presidente y CEO de General Electric en 2001, todo el mundo le pide consejos sobre los mÃ¡s variados temas: desde cÃ³mo soportar la competencia china hasta cuÃ¡les son las mejores estrategias comerciales.

Sin embargo, la mayorÃa de estas preguntas se reducen a una Ãºnica pregunta: Â¿QuÃ© hace falta para triunfar? Triunfar es posible, pero es preciso seguir ciertas pautas. Y nadie mejor que Welch, con su gran experiencia gerencial, para revelarnos dichas pautas.

En este texto, Jack Welch presenta una serie de consejos que convergen todos en un Ãºnico fin: triunfar. Algunos de los temas tratados son: misiÃ³n y valores, relaciÃ³n con los empleados, liderazgo, cÃ³mo contratar personal, gerencia del cambio y desarrollo personal, entre otros.

Editorial: HarperBusiness
Aï¿½o Publicaciï¿½n: 2005
Pï¿½ginas: 384
Enviado: 07/2006
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Contenido de Triunfar

PALABRAS CLAVE (beta)

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El fundamento

No hay tÃ©rminos mÃ¡s utilizados y, a la vez, mÃ¡s incomprendidos que â€œmisiÃ³nâ€ y â€œvaloresâ€. Por lo general, a pesar de todo el esfuerzo invertido en crear la misiÃ³n y los valores de la compaÃ±Ãa, estos dos terminan por convertirse en palabras huecas, incapaces de inspirar o atraer a nadie.

La misiÃ³n y los valores deben ser reales. La misiÃ³n es el rumbo que debe seguir la compaÃ±Ãa, y los valores son el tipo de comportamiento necesario para que se siga dicho rumbo.

La misiÃ³n

Una misiÃ³n efectiva debe responder a la siguiente interrogante: Â¿CÃ³mo pretendemos triunfar en

Voz y dignidad

Toda persona desea tener voz o la oportunidad de dar su opiniÃ³n y ser escuchada. Del mismo modo, todo el mundo quiere dignidad o el respeto por el trabajo y la individualidad.

Aunque todos merecen voz y dignidad, las cosas son diferentes en el lugar de trabajo. Las ideas y opiniones de los empleados en los escalafones mÃ¡s bajos no suelen ser escuchadas. A veces, la gerencia acalla las voces de los pocos que se atreven a hablar. En otras ocasiones, los trabajadores deciden no hablar por miedo a ser censurados.

Hay que buscar el modo de que todo el mundo dÃ© su opiniÃ³n. Asimismo, es...

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