A Estratégia do Oceano Azul

Resumen ejecutivo de A Estratégia do Oceano Azul

Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir.

No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência; nos oceanos azuis, a concorrência se torna irrelavante.

Neste livro, os autores apresentam os rudimentos da “estratégia do oceano azul”: conceitos básicos, princípios e implementação, entre outros assuntos de interesse.

Conte�do do A Estratégia do Oceano Azul

Innovando o valor

O objetivo fundamental da estratégia do oceano azul é inovar o valor: mais baixo custo e, por sua vez, elevar o valor.

As maiorias das estratégias corporativas têm suas origens nas estratégias militares. Assim, os CEOs (oficiais) pensam desde a sede geral (o escritório), em que os empregados servindo os clientes diretamente na parte da frente (de batalha) devem fazer. A guerra tem tido a ver com uma disputa de sua terra com o adversário: ganhar uma parcela maior do mercado é tudo....

Principios fundamentais

Reconstruir os limites do mercado

Há literalmente centenas de estratégia do oceano azul pode ser implementado por cada empresa. O problema é determinar quais são rentáveis e quais não. A chave é interpretar de forma diferente as informações disponíveis. Existem seis maneiras de abrir um oceano azul:

1. Pesquisar em indústrias alternativas: e determinar quais produtos e serviços têm a mesma forma, mas conseguir o mesmo resultado. Os clientes tendem a mudar indústrias...

Implementacao de uma estratégia de océano azul

Superar as barreiras organizacionais

Normalmente, são quatro as barreiras que impedem uma organização para implementar uma estratégia do oceano azul:

1. As maiorias dos empregados não têm conhecimento da necessidade de mudança.

2. Recursos limitados.

3. É difícil para as pessoas a abandonar o status quo.

4. Políticas internas.

A chave para superar esses obstáculos é uma liderança que se concentram nas pessoas, tarefas e atividades que exercem uma influência...

Este � um trecho do resumo