Blindspotting

Resumen de Blindspotting

La doctora Kirstin Ferguson - experta australiana en liderazgo y cultura - propone en Blindspotting una idea tan sencilla como incómoda: el mayor obstáculo para el éxito de un líder suele ser algo que ni siquiera puede ver. Los puntos ciegos son la brecha entre lo que creemos saber y lo que realmente hay, y moldean en silencio las decisiones que tomamos cada día.

El título acuña el término blindspotting (identificar puntos ciegos) para nombrar una habilidad: la capacidad de reconocer los límites de nuestro propio pensamiento. Frente al líder que aparenta tener todas las respuestas, Ferguson reivindica al que es capaz de decir "no lo sé... todavía". Su tesis es que, en un mundo acelerado, complejo y polarizado, los líderes más eficaces no son los "sabelotodo" (knowers), sino los "buscadores" (seekers): personas cómodas con la incertidumbre, curiosas ante la información nueva y dispuestas a repensar sus supuestos.

Para el gerente y el ejecutivo, el libro entrega un marco práctico construido sobre tres mentalidades: ser honesto (humildad intelectual), ser curioso (curiosidad intelectual) y ser flexible (flexibilidad cognitiva). A partir de historias, investigación y ejemplos —y de tres décadas de experiencia de la autora en el ejército, la dirección ejecutiva y los directorios—, Blindspotting ofrece herramientas para descubrir suposiciones ocultas, mejorar la toma de decisiones y liderar con más lucidez en entornos inciertos.

Sobre el libro Blindspotting

• Año Publicación: 2025
• Páginas: 320
• Enviado: 06/2026
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