Espíritu-emprendedor.com (Entrepreneurship.com)

Resumen de Espíritu-emprendedor.com (Entrepreneurship.com)

Ya pasaron los días en que se preparaban planes de negocios detallados, de mas de 100 páginas; en la nueva economía, suceden cambios constantemente, por lo que se necesita un plan más conciso y lo bastante flexible para permitir modificaciones con una sola tecla. Esta es la esencia del Plan-e.

El formato de un plan-e es simple y directo. Consta de sólo 10 diapositivas en Power Point (software para elaborar presentaciones), un Resumen Ejecutivo y tanta narrativa como sea necesaria. Conceptualiza la estrategia y el plan del negocio. Es flexible, de manera que puede cambiar a medida que cambian las circunstancias.

Para un emprendedor, un buen Plan-e:

- Le ayuda a aclarar sus propias ideas.
- Le permite explicar su negocio en forma clara y concisa a potenciales inversionistas.
- Le permite hablar claro con empleados y socios potenciales, eliminando cualquier ambigüedad.
- Le da más tiempo para hacer y menos para hablar de lo que va a hacer.
- Inspira confianza

Sobre el libro Espíritu-emprendedor.com (Entrepreneurship.com)

• Año Publicación: 2000
• Páginas: 304
• Enviado: 03/2001
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¿Qué es un Plan -e?

Un Plan-e es un plan de negocios para la era de Internet. Combina la visión, la oportunidad de negocios y las soluciones propuestas, en un formato conciso, fácil de presentar y rápido de cambiar.

En resumen, el Plan-e es más la brújula hacia un negocio exitoso que un mapa detallado de...

Los diez componentes de un Plan-e

Un Plan-e consiste en un resumen ejecutivo y cerca de 10 diapositivas en Power Point acompañadas de tanta narrativa como se considere apropiada.

1. Nombre de la compañía; 2. La misión; 3. Equipo Gerencial; 4. Análisis del mercado; 5. Análisis de la industria; 6. Oportunidad de mercado; 7....

Poner el Plan-e a funcionar

Con un buen Plan-e, ya está bien ubicado para hacer 3 cosas importantes:

Atraer los fondos necesarios para el inicio.

Desarrollar una estrategia de salida para usted.

Ejecutar el plan, creando algo de valor.

En pocas palabras, una vez que tenga el plan de trabajo, es hora de ponerlo a funcionar.

Para atraer fondos, considere las siguientes fuentes: usted mismo, sus amigos y familiares, bancos, sus tarjetas de crédito, agencias del gobierno, capitalistas de riesgo (Venture Capitalists), bancos de inversión, incubadoras de negocios, inversionistas “ángel”, colocaciones...

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