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La Trampa del Tiempo, , por Alec Mackenzie

La Trampa del Tiempo



Escrito por: Alec Mackenzie
Tema(s): Administraci贸n del tiempo
Resumen de The Time Trap: The Classic Book on Time Management en español

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Acerca de La Trampa del Tiempo

La Trampa del Tiempo es un libro sobre Administraci贸n del tiempo escrito por Alec Mackenzie y publicado originalmente en el año 1997. El título original es inglés es The Time Trap: The Classic Book on Time Management

El Resumen del libro La Trampa del Tiempo fue publicado por Resumido.com el 06/2001, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de La Trampa del Tiempo es parte de los paquetes Administraci贸n del Tiempo y Biblioteca de Productividad.

Resumen de La Trampa del Tiempo

Este libro es un cl谩sico de referencia del manejo del tiempo. A pesar de que mucho se ha escrito acerca de este tema, La Trampa del Tiempo sobresale como una de las gu铆as m谩s efectivas.

McKenzie se帽ala abierta y claramente la ra铆z del problema: usted.

No inventa excusas, ni culpa a la era moderna por nuestra falta de tiempo para realizar lo que deseamos. Por el contrario, se帽ala de forma sencilla c贸mo malgastamos el tiempo, c贸mo podemos identificar las actividades que nos hacen perder y c贸mo modificar su conducta para ser m谩s productivo y eficiente.

Sobre el libro La Trampa del Tiempo

La Trampa del Tiempo está disponible en estos paquetes

Contenido de La Trampa del Tiempo

Palabras Clave (beta)

tiempo actividades metas diario manejar establezca planificaci贸n sistema primero prioridades problemas actividad interrupciones ideal realizar personal prioridad comunicaci贸n meta control organizarse encuentra autoridad claves delegar largo reuniones hora ayuda tel茅fono aprenda lista papeles importantes presiones eficiente innecesarios corto_plazo llamadas caracter铆sticas

Desperdiciar el tiempo: la naturaleza del hombre

La industria del 鈥渕anejo del tiempo鈥 ha ido creciendo y desarroll谩ndose desde que el libro La Trampa del Tiempo fuera publicado por primera vez en 1972. Esta industria - que ayuda a personas que tienen problemas para organizarse - incluye libros, talleres, seminarios, calendarios y sistemas...

La culpa es s贸lo suya

Muchas personas piensan que la causa de sus problemas para manejar el tiempo son externas a s铆 mismas. Las personas piensan que no pueden controlar su ambiente laboral; sin embargo, el problema de dejarse vencer por las presiones externas de tiempo residen en usted.

Ejemplos:

Usted contesta el tel茅fono cuando est谩 ocupado, pero culpa a la...

La Ventaja del Manejo del Tiempo

El tiempo es un recurso limitado; usted s贸lo cuenta con el tiempo que tiene y no puede conseguir m谩s. Lo cierto es que usted en realidad no puede manejar el tiempo, s贸lo puede manejar su relaci贸n con 茅l. Dicho en otras palabras, usted s贸lo puede controlar c贸mo utiliza la cantidad de tiempo que tiene a su disposici贸n.

Cuando usted controla el uso de su tiempo, obtiene cuatro beneficios importantes:

Experimentar谩 menos estr茅s.

Tendr谩 una vida m谩s balanceada; tendr谩 una mejor distribuci贸n del tiempo (entre: trabajo y familia; familia y usted).

Ser谩 m谩s...

La importancia de la planificaci贸n

La planificaci贸n es un elemento esencial para el manejo del tiempo. Usted debe planear activamente su d铆a, en vez de dejarlo pasar para cumplir con las demandas de los dem谩s. La planificaci贸n comprende cuatro aspectos claves:

Establezca metas a largo plazo y haga una lista de los objetivos a...

D贸nde se encuentra ahora y a d贸nde quiere llegar

Para formar su propio programa de manejo del tiempo, comience por entender d贸nde se encuentra usted ahora; lleve un diario de c贸mo usa su tiempo. Escriba sus metas para el d铆a y ot贸rgueles una prioridad; tambi茅n establezca una hora l铆mite para el cumplimiento de cada una.

Una vez realizado...

Las 20 causas del desperdicio de tiempo

Manejarse por crisis: cuando la crisis ocurre, usted se distrae de sus prioridades del d铆a. Planeando con antelaci贸n las posibles soluciones a problemas que puedan ocurrir, usted puede reducir las probabilidades de que sucedan.

Interrupciones telef贸nicas: si bien contestar el tel茅fono puede...

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