Por qué fracasan las decisiones
Evitando los errores y trampas que conllevan a debaclesEscrito por: Paul C. Nutt
Tema(s): Toma de decisiones
Resumen de Why Decisions Fail en español
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Acerca de Por qué fracasan las decisiones
Por qué fracasan las decisiones - Evitando los errores y trampas que conllevan a debacles - es un libro sobre Toma de decisiones escrito por Paul C. Nutt y publicado originalmente en el año 2002. El título original es inglés es Why Decisions Fail
El Resumen del libro Por qué fracasan las decisiones fue publicado por Resumido.com el 02/2003, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de es parte del paquete
Resumen de Por qué fracasan las decisiones
Después de analizar 400 malas decisiones tomadas por altos gerentes, en áreas como productos y servicios, personal, adquisiciones, establecimiento de precios y otras, se concluye que dos de cada tres se debieron a tácticas cuestionables o propensas a fallar.En este libro, Nutt presenta y critica 15 de las decisiones más notorias, como la decisión de retirar llantas del mercado por parte de Firestone y la adquisición de Snapple por parte de Quaker.
Para cada una de las decisiones, el autor examina cómo estos errores pudieron haberse evitado, y analiza como el proceso de toma de decisiones se puede mejorar para evitarlos.
Sobre el libro Por qué fracasan las decisiones
- Año Publicación: 2002
- Páginas: 350
- Enviado: 02/2003
- Rating Amazon:
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Por qué fracasan las decisiones está disponible en este paquete
- Pensar y Tomar Decisiones - 35 resumidos (US$ 27)
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Contenido de Por qué fracasan las decisiones
Indice de contenido
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Errores, trampas y debacles
La mayorÃa de las malas decisiones se pueden atribuir a tres factores:El empleo de métodos de toma de decisiones propensos al fracaso.
El compromiso prematuro (sin prever las consecuencias).
El gasto de tiempo y dinero en las cosas equivocadas.
A partir de cualquiera de ellos,...
Implantación del proceso de toma de decisiones
El proceso de decisiones efectivo se reduce a 5 fases:Recolectar información para comprender el problema.
Establecer una dirección que conlleve al objetivo deseado.
Hacer una búsqueda sistemática de ideas.
Evaluar estas ideas dentro del contexto del objetivo.
Manejar los...
Lecciones de decisiones exitosas
Si los gerentes que toman decisiones se mantienen centrados en los asuntos importantes, utilizan sus recursos de forma racional y se adhieren a las mejores prácticas a lo largo del proceso, podrán evitar errores, no caerán en trampas y aumentarán las probabilidades de éxito en un 50%.En la mayorÃa de las debacles, los gerentes se comprometieron prematuramente por estar bajo presión intensa y tomaron la primera idea que ofrecÃa una solución rápida. Para lidiar con este tipo de presiones, deben permanecer centrados en los asuntos importantes, lo cual les facilita mantener una...
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