Gerente uno a uno

Resumen de Gerente uno a uno

En empresas y organizaciones alrededor del mundo, está ocurriendo un gran cambio: del mercado masivo hacia la personalización en masa. En consecuencia, su gerencia está cambiando de la tradicional, basada en productos, para centrarse en los clientes - que les permite desarrollar relaciones duraderas y rentables.

Peppers y Rogers, expertos y pioneros de la Gerencia de Relación con los Clientes (CRM por sus siglas en inglés), describen sus experiencias en empresas como HP, Levi-Strauss y GE, donde gerentes y ejecutivos implantaron programas de uno-a-uno, para re-diseñar sus empresas exitosamente.

La gran diferencia está en que el producto o servicio se trata a modo individual y se hace a la medida, creando un vínculo mucho más sólido, incrementa la lealtad del cliente y lo hace más susceptible a comprarle a la empresa en el futuro.

Desarrollar relaciones individuales con clientes individuales no es una moda, ni es algo que ocurrirá en el futuro - es parte del nuevo panorama competitivo, y está ocurriendo en este momento. En consecuencia, las expectativas del cliente están en aumento, y su empresa no puede quedar atrás.

Sobre el libro Gerente uno a uno

• Año Publicación: 1999
• Páginas: 288
• Enviado: 06/2003
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Gerente uno a uno está disponible en este paquete

• Biblioteca de Clientes - 24 resumidos (US$ 27)

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Contenido de Gerente uno a uno

¿Qué es el mercadeo uno a uno?

El mercadeo uno a uno es un enfoque mediante el cual las organizaciones y los negocios se organizan en base a las necesidades del cliente. Es una idea basada en el manejo y desarrollo de las relaciones individuales que se crean con clientes individuales.

Una relación se forma a base de continuas

Enfoque en el cliente

La necesidad a veces es la madre de un modelo de negocios de mercado uno a uno, pero el deseo de complacer a los clientes es la principal razón.

Así lo demuestra Brenda French de la empresa French Rags basada en los Angeles, quien ha creado una línea de ropa para mujeres a través de una...

Fabricante de herramientas

Las estrategias uno a uno son de gran utilidad para combatir la alta tasa de rotación de sus clientes.

Este es el caso de Previnter, empresa de pensiones basada en Buenos Aires. Su CEO, Gustavo Covacevich, sabía que no iba a hacer que sus vendedores fueran más productivos simplemente dándoles a los 1500 vendedores un computador, como lo sugería el gerente de ventas. Automatizar la fuerza de ventas necesitaba algo más allá – algo que les hiciera realmente importante recolectar la información sobre los clientes.

Existía otro motivo de preocupación para Covacevich: los...

El proceso uno a uno

Toda historia exitosa sobre casos “uno a uno” está basada en los mismos principios. El proceso de implantar un programa de este estilo se basa en cuatro pasos:

Identificar los clientes: no se puede tener una relación con alguien a quien no se puede identificar. Usted debe conocerlos lo mas...

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