Integrando la gerencia de riesgo corporativo

Resumen de Integrando la gerencia de riesgo corporativo

En cualquier empresa, los gerentes deben lidiar con el riesgo. Sin embargo, dado que cada departamento dentro de una organización afronta el riesgo de diferente manera, la gerencia de riesgos en muchos casos, se ha convertido en una tarea ad hoc.

La visión que demuestra Shimpi con su libro, ayuda a comprender mejor las mejores prácticas de gerencia de riesgos a todo nivel de la empresa. Su enfoque mezcla la gerencia de riesgos con las finazas corporativas y la administración de seguros, en una misma estructura. Esta estructura es la esencia de este libro, el cual ofrece una visión de las prácticas actuales que se realizan en referencia a este tema, las nuevas herramientas para manejar el riesgo y los futuros desarrollos de esta materia.

La gerencia de riesgos es, sin duda, un componente que va en crecimiento en la vida cotidiana, conforme el mundo de los negocios se expande y se va haciendo más complejo.

Una adecuada gerencia del riesgo no sólo puede significar la diferencia entre la vida y la muerte de una empresa, sino que puede ser una forma innovadora de aumentar el valor de la empresa. Esta disciplina, antes circunscrita a la administración de pólizas de seguro, es ahora de interés para Gerentes Generales, tesoreros, y en general, para toda la empresa.

Sobre el libro Integrando la gerencia de riesgo corporativo

• Año Publicación: 2001
• Páginas: 256
• Enviado: 08/2003
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Integrando la gerencia de riesgo corporativo está disponible en este paquete

• Biblioteca de Finanzas - 47 resumidos (US$ 27)

Contenido de Integrando la gerencia de riesgo corporativo

Las bases de la GRC

El riesgo y la incertidumbre son fundamentales en la vida profesional y personal. El riesgo es la fuente de oportunidades que pueden convertirse en ganancia, pero a su vez, asoma la posibilidad de la ruina.

Las empresas gastan anualmente trillones de dólares para afrontar su vulnerabilidad ante...

El modelo asegurador

El riesgo y el capital están relacionados, pero la teoría financiera convencional las trata por separado. Si se consideran la estructura del capital y el seguro separadamente, no se puede ver la conexión tan importante que existe entre ambas.

El modelo asegurador reconoce esta importancia,...

Mapeo de riesgos

El mapeo de riesgos es la catalogación y cuantificación de riesgos que enfrenta una empresa. Esto es más un arte que una ciencia, no es un esfuerzo que se da en un solo paso.

El mapeo de riesgos debe ser un proceso continuo y dinámico. Los pasos que se deben dar en el mapeo de riesgos son:

Mediciones: establece los parámetros para cuantificar el impacto de cualquier riesgo.

Clasificación: organiza una estructura de tope a base para catalogar los riesgos.

Identificación: desarrolla una lista de abajo hacia arriba de riesgos específicos que afronta la empresa.

Análisis:...

Herramientas para el manejo de riesgos

Al converger los negocios de bancos, aseguradoras y re-aseguradoras, estas empresas del área financiera pueden considerarse como consolidadoras de riesgo.

Los bancos ayudan a las empresas a conseguir dinero en forma de deuda o capital (acciones); también pueden ayudar, a través del mercado de

Productos

Los productos Multi-linea y Multi año (MMP)

Agrupan varios riesgos (generalmente dos) en un mismo instrumento; en los mercados financieros, se denominan “cestas”.

El comprador (la empresa que desea manejar el riesgo) está cubierto si las pérdidas combinadas de ambos riesgos son mayores

El Futuro

Muchas tendencias en el mundo financiero actúan como catalizadores para el crecimiento de la gerencia de riesgo integrado.

Los accionistas están preocupados por el uso eficiente de sus fondos; los funcionarios públicos buscan el interés de los consumidores; los accionistas y aseguradores,...

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