Pensando estratégicamente

Resumen de Pensando estratégicamente

El trabajo, la política y la vida social consisten en un flujo constante de decisiones. Estamos siempre rodeados de tomadores de decisiones activos, cuyas elecciones interactúan con las nuestras, afectando nuestras acciones y formas de pensar.

La rama de las ciencias sociales que estudia la toma de decisiones se llama “teoría de juegos”, una ciencia que está lejos de ser completa, y que en buena medida sigue siendo un arte.

Las empresas que prosperan, lo hacen porque tienen mejores habilidades estratégicas, y las utilizan para maximizar las oportunidades comerciales, formar lazos de cooperación y coordinación, e incluso decidir en que áreas del negocio no entrar.

Dixit y Nalebuff enseñan las bases para entender las ideas y principios de las interacciones estratégicas, ilustrándolos con ejemplos de los negocios, política y deportes. Sin embargo, no proveen recetas; aplicar los principios a situaciones específicas es tarea del lector.

Sobre el libro Pensando estratégicamente

• Año Publicación: 1991
• Páginas: 393
• Enviado: 11/2003
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Pensando estratégicamente está disponible en este paquete

• Biblioteca de Economia - 18 resumidos (US$ 27)

En el blog de Resumido

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• Estrategia Corporativa: racionalistas versus románticos
• Cómo innovar en la empresa, según los expertos
• El complejo del dinero, por Axel Capriles
• El hábito diario de leer libros debe ser una prioridad, lo dice la ciencia

Contenido de Pensando estratégicamente

¿Qué es el pensamiento estratégico?

El pensamiento estratégico es el arte de desempeñarse mejor que la competencia, tomando en cuenta que la competencia trata de hacer lo mismo con uno. Las empresas deben basar sus operaciones de negocios en un buen pensamiento estratégico, o arriesgarse a perder negocios ante algún competidor que

Las reglas del pensamiento estratégico

La esencia de la estrategia es la interdependencia de las decisiones de los jugadores. Esta interacción puede ocurrir en forma secuencial (los jugadores alternan sus decisiones) o en forma simultánea (deciden a la vez).

Las siguientes reglas del pensamiento estratégico proveen una estructura...

Pensamiento estratégico en acción

El dilema de los prisioneros

Dos prisioneros son interrogados por separado. Ambos enfrentan una sentencia de 3 años. A cada uno le ofrecen que si acusa a su compañero, le reducirán la sentencia a 1 año, mientras que el denunciado enfrentará 25 años. Si ambos acusan al otro, recibirán 10 años.

Como están separados, y cada uno piensa en sí mismo, ambos prefieren acusar, y no logran colaborar para obtener un mejor resultado para todos (no acusar al otro). Un problema de balance entre cooperación y competencia.

Este es el famoso “Dilema de los prisioneros”, el juego...

Pensamiento estratégico en los negocios

La esencia de la actividad de negocios es crear y capturar valor; de allí que sus estrategias estén diseñadas para maximizar las actividades que crean valor.

Conceptualmente, la captación y...

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