Toma de decisiones, según Wharton

Resumen de Toma de decisiones, según Wharton

Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, y toda decisión implica un riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen interrogantes pertinentes y analicen la situación detenidamente antes de tomar cualquier decisión.

Pero, ¿cuáles son dichas interrogantes pertinentes? ¿Qué impacto ocasiona el constante cambio y la creciente complejidad? ¿Cómo pueden utilizar los gerentes las nuevas tecnologías para mejorar la toma de decisiones?

En este libro, los principales investigadores de una de las principales escuelas de negocios de los EE UU, revelan sus últimas investigaciones sobre el análisis de opciones alternativas y la toma de decisiones.

Estos expertos ofrecen diversas alternativas e importantes hallazgos para mejorar la toma de decisiones en diversos ámbitos y obtener mejores resultados.

Sobre el libro Toma de decisiones, según Wharton

• Año Publicación: 2001
• Páginas: 352
• Enviado: 02/2004
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Toma de decisiones, según Wharton está disponible en este paquete

• Pensar y Tomar Decisiones - 35 resumidos (US$ 27)

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Contenido de Toma de decisiones, según Wharton

Una compleja red de decisiones

Para poder tomar buenas decisiones es imprescindible llegar a comprender bien de qué modo toman sus decisiones las personas y qué deben hacer para mejorarlas.

Existen cuatro niveles de toma de decisiones:

Individual: las decisiones de una persona a menudo están influenciadas por un conjunto

Toma de decisiones personales

Las personas que toman decisiones no siempre lo hacen lógicamente, incluso cuando cuentan con modelos de toma de decisiones lógicos.

La naturaleza emocional de las decisiones

En un artículo escrito por Mary Frances Luce, John W. Payne y James Bettman, titulado “Las ventajas y desventajas...

Toma de decisiones gerenciales

Combinando modelos para mejorar las decisiones

Para mejorar la toma de decisiones a nivel gerencial, es preciso combinar la intuición con los modelos de toma de decisiones, como lo explica Stephen J. Hoch en “Combinando Modelos para Mejorar las Decisiones”.

Cuando se emplea un modelo –como un sistema de soporte de decisión basado en información- se minimiza el elemento humano, se incrementa la tecnología de información como poderosa herramienta que cubre o complementa cualquier debilidad que una persona pueda tener al tomar una decisión.

Este enfoque balanceado funciona,...

Toma de decisiones multi-partes

Aprendizaje y enseñanza estratégica

En el mundo de las negociaciones, una persona puede tomar las mejores decisiones si piensa estratégicamente. Como lo señalan Collin F. Camerer y Teck H. Ho en “Aprendizaje y Enseñanza Estratégica”, una persona puede utilizar teorías de aprendizaje...

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