El fin de semana de siete días

Resumen de El fin de semana de siete días

Ricardo Semler, CEO de Semco, S.A, piensa que las empresas deben poner la libertad y satisfacción de sus empleados por encima de los objetivos corporativos.

Un fin de semana de siete días es una metáfora para señalar todos aquellos cambios que se podrían hacer en el ámbito gerencial, y que permitirían conciliar los intereses y el estilo de vida de cada empleado con los de la organización a la cual pertenece.

Contrariamente a lo que normalmente se cree, la adopción ciega de reglas no conlleva necesariamente al éxito porque se le quita el empleado la oportunidad de ser creativo y, a su vez, de sentirse a gusto con su trabajo, lo que redunda en un desempeño pobre por parte de toda la empresa.

El autor se pasea por todas las reformas que han sido adoptadas en su exitosa empresa brasileña, para ejemplificar las nuevas tendencias ligadas al trato con los empleados, el liderazgo, el estilo gerencial, horarios, manejo de proyectos, entre otros.

Sobre el libro El fin de semana de siete días

• Año Publicación: 2004
• Páginas: 256
• Enviado: 07/2004
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El fin de semana de siete días está disponible en este paquete

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Contenido de El fin de semana de siete días

Se acabó el fin de semana tradicional

La mayoría de las personas están dispuestas a responder sus correos electrónicos un domingo en la tarde, pero rechazan perder la oportunidad de ir al cine o simplemente no hacer nada el lunes en la tarde. En el mundo occidental se ha generado un código de conducta según el cual cada minuto debe

El éxito y el dinero son parientes lejanos

Para obtener lo mejor de la gente que trabaja para usted:


Facilite la posibilidad de que los empleados puedan cambiar sus asignaciones. Los empleados más motivados y felices son aquellos que realizan tareas afines a sus intereses y habilidades. En este sentido, la productividad del empleado...

Gerencia por omisión

Para mejorar la productividad de la organización:

Permita que los empleados establezcan su propio estilo. La misión de muchas compañías está repleta de declaraciones estereotipadas sobre la importancia de la atención al cliente o sobre la importancia de ser los mejores; pero, cuando surge una situación apremiante, a nadie se le ocurre revisar siquiera la misión de la compañía para determinar cuál debería ser el curso de acción a tomar.

Es preferible que los gerentes desistan de controlar a sus empleados y les permitan actuar a sus anchas. Esto es verdaderamente difícil...

Autogerencia

La autogerencia es la mejor forma de gerencia. Dado que los gerentes no lo saben todo, ni están en...

Merodeando en el futuro

La mayoría de los gerentes asumen que el futuro será una extensión del pasado; quizá mejor. La mayoría de las veces, no es cierto. Con el fin de preparar la empresa para el futuro:

Fomente que todo el mundo revise nuevas ideas. Mientras más estructurada sea la planificación para el futuro,

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