Liderando el cambio
Un plan de acciónEscrito por: John Kotter
Tema(s): Manejo del Cambio
Resumen de Leading Change en español
Título(s) alternativo(s): Al frente del cambio
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Acerca de Liderando el cambio
Liderando el cambio - Un plan de acción - es un libro sobre Manejo del Cambio escrito por John Kotter y publicado originalmente en el año 1996. El título original es inglés es Leading Change También se le conoce como Al frente del cambio
El Resumen del libro Liderando el cambio fue publicado por Resumido.com el 04/2005, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de Liderando el cambio es parte de los paquetes Los mejores de todos los tiempos y Biblioteca del Cambio.
Resumen de Liderando el cambio
Normalmente se confunde la tarea del gerente con la del lÃder. Mientras el primero se dedica a planificar y estructurar presupuestos, el segundo establece la visión de la compañÃa y la estrategia a seguir para llevar a cabo dicha visión.Irónicamente, el éxito de las empresas suele favorecer más las habilidades gerenciales que las del lÃder. Pero, dicha situación es letal para el futuro de cualquier compañÃa, pues se vuelve incapaz de plantear, procesar y conservar el cambio. El futuro de las compañÃas depende, pues, de que tanto empleados como gerentes sean capaces de liderar el cambio.
En este texto, el autor nos presenta los pasos de un proceso de cambio, tal y como debe ser planteado para que sea exitoso. Entre los temas tocados están: inculcar un sentimiento de urgencia, crear un equipo guÃa, desarrollar una visión y una estrategia, consolidar el triunfo para mantener el impulso, etc.
Sobre el libro Liderando el cambio
- Año Publicación: 1996
- Páginas: 187
- Enviado: 04/2005
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Liderando el cambio está disponible en estos paquetes
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Contenido de Liderando el cambio
Indice de contenido
Palabras Clave (beta)visión cambio gerentes compañÃa equipo lÃderes corto_plazo cambios futuro proceso éxito empleados resultados organización impulso tiempo lÃder urgencia valores guÃa información estrategia esfuerzos común estructura presupuestos estructuras actuar habilidades situación accionistas sistemas cabo compañÃas poder sentimiento camino personal confianza desarrollar
La necesidad de lÃderes
Con frecuencia no queda claro el lÃmite entre el lÃder y el gerente. Ambos términos suelen ser utilizados indistintamente, como si se tratara de variaciones de un mismo tema. Sin embargo, ese no es el caso. Los lÃderes y gerentes se ocupan de tareas muy diversas.Los gerentes:
Suelen involucrarse en los proyectos de planificación y en...
El proceso para crear cambios corporativos
Inculcar un sentimiento de urgenciaA menos que el lÃder inculque un sentimiento de urgencia, es poco probable que la gente influyente dentro de la compañÃa se ponga a la orden. En pocas palabras, la urgencia le dará poder y credibilidad a un proyecto de cambio.
En toda compañÃa hay...
La organización del futuro
¿Cómo será la empresa del siglo XXI? Muy posiblemente, tendrá las siguientes caracterÃsticas:Un persistente y duradero sentido de urgencia: la rapidez con la que sucederán los cambios en la compañÃa se incrementará cada vez más. Las compañÃas exitosas nunca caerán en la complacencia.
La alta gerencia trabajará en equipo: hasta los gerentes más talentosos serán incapaces de hacer todo por sà mismos. Todo cambiará demasiado rápido.
Los lÃderes reemplazarán a los gerentes: las organizaciones más exitosas se convertirán en incubadoras de lÃderes.
La fuerza...
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