Buen negocio

Resumen de Buen negocio

A pesar de que el ser humano está hecho para trabajar, son muy pocos los trabajos que están hechos para el ser humano. Esta es la razón del creciente malestar que siente la mayoría de las personas en su trabajo.

Sin embargo, tanto empleados como empleadores están en la capacidad de hacer que el trabajo sea más interesante y humano, y que haga felices a todos los integrantes de la organización.

En el presente texto, el autor nos brinda su visión de los valores y prácticas propias de una organización que fomenta la felicidad, el modo de darle sentido a la vida y de darle un mayor alcance a nuestro actuar.

Sobre el libro Buen negocio

• Año Publicación: 2004
• Páginas: 256
• Enviado: 07/2005
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Buen negocio está disponible en este paquete

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Contenido de Buen negocio

La dinámica de la felicidad

Como han señalado ya los filósofos desde Aristóteles en adelante, aunque la gente desea cosas como el dinero o el poder (porque creen que esto es la felicidad), también buscan la felicidad sin más. Por extraño que pudiera parecer, la felicidad y los negocios están indisolublemente vinculados.

La producción e intercambio de bienes tiene sentido sólo si mejorarán nuestra calidad de vida. Incluso los mayores avances tecnológicos carecen de importancia hasta que no contribuyen a aumentar la felicidad. Por otra parte, los negocios deben procurar que sus empleados sean felices, porque, de este modo, aumentan tanto la productividad como la moral de los mismos. Así pues, lo negocios existen en definitiva para mejorar el estado de la humanidad.

Visto desde este punto de vista,...

Creando “flujo” en las organizaciones

Una organización ideal es aquella en la que el potencial de los empleados consigue un medio de expresión. Cuando esto ocurre, ambos pueden crecer y contribuir con la felicidad general. La mejor estrategia para crear semejante organización es establecer las condiciones que permitan a los empleados experimentar el “flujo”, pero también establecer políticas que permitan actuar con libertad a las personas, tener el control de sus acciones e influir sobre las decisiones de la organización.

Para que todo esto ocurra, los líderes de la organización deben reconocer que son responsables del bienestar de los empleados. Estos deben ir antes del producto, las ganancias o las acciones. Este bienestar depende de objetivos claros, buena retroalimentación y retos incrementales. Cuando los

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