El estilo HP

Resumen de El estilo HP

En 1939, dos grandes amigos, que se habían conocido años atrás mientras asistían a clases en la Universidad de Stanford, decidieron finalmente concretar un sueño: crear un negocio propio, que incursionara en el nuevo campo de los equipos de radio y TV. Fue así como nació Hewlett-Packard (HP).

Al principio, HP operaba en el garaje de una casa que habían alquilado ambos amigos. Hewlett y Packard hacían de todo: desde limpiar el piso hasta fabricar los productos. Poco después estaban expandiendo y reestructurando, a medida que esta crecía a un ritmo vertiginoso.

Esta es la historia de los orígenes de HP contada por uno de sus protagonistas: David Packard. En el presente texto, Packard nos ofrece los detalles del nacimiento del monstruo tecnológico que él y Bill Hewlett lograron crear. Además, revela la filosofía, las estrategias y los valores fundamentales que han hecho de HP una de las organizaciones más exitosas de todos los tiempos.

Sobre el libro El estilo HP

• Año Publicación: 1996
• Páginas: 224
• Enviado: 09/2005
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Contenido de El estilo HP

Los inicios

En la segunda mitad de 1930, David Packard dejó su hogar en Pueblo, Colorado, para ir a la Universidad de Stanford, donde conoció a Bill Hewlett, que comenzó sus estudios universitarios al mismo tiempo, y con quien entabló amistad.

Los padres de David Packard habían estudiado: su padre era abogado y su madre, maestra de bachillerato. Por su parte, Davida Packard fue un buen alumno en...

El nacimiento de la compañía

El primer producto de Hewlett-Packard fue un oscilador de audio diseñado por Bill Hewlett. Era la primera máquina de bajo costo que podía generar altas frecuencias de radio, tan necesario para investigaciones científicas. Lo llamaron el Model 200A para que nadie supiera que se trataba del primer

Al principio

A finales de 1939, el garaje le quedaba pequeño a la compañía y decidieron alquilar un pequeño edificio que quedaba a tres kilómetros. Bill Hewlett y David Packard se dedicaron con gran entusiasmo a desarrollar la compañía. Hacían de todo, desde desarrollar productos hasta escribir los mensajes publicitarios, desde fabricar los productos hasta enviarlos; seguían limpiando el piso.

Como con todas las nuevas compañías, el capital operativo de Hewlett-Packard no estaba en su mejor momento. Así pues, Packard estableció una línea de crédito de US$ 500 en el Banco Nacional de Palo...

De asociación a corporación

La compañía se estaba expandiendo rápidamente, y ambos decidieron remplazar la asociación original por una estructura corporativa que les permitiera a las demás personas compartir el progreso de la misma.

Durante finales de los años cuarenta y principios de los cincuenta, HP continuó...

Crecimiento autofinanciado

Dado que Bill Hewlett y David Packard vivieron la Gran Depresión de los años treinta, se dieron cuenta de que sólo las firmas que no habían pedido préstamos habían sido capaces de superar sus problemas económicos. Así pues, desde el comienzo insistieron en que HP no debía incurrir en deudas

La Era de las Computadoras

A principios de los años sesenta, fue obvio para las compañías relacionadas con el mundo de la tecnología que las computadoras jugarían un importante papel en el desarrollo de futuros productos.

Por tanto, David Packard y Bill Hewlett decidieron investigar varias compañías de computación...

Escuchar a los clientes

En HP, la satisfacción al cliente comienza por la generación de nuevas ideas para crear productos que satisfagan las necesidades de estos. Esto requiere que los nuevos productos sean desarrollados rápida y eficientemente.

Además de ofrecer productos de calidad, HP se preocupa por ofrecer un...

Creer en la gente

Para que una organización aumente su eficiencia y éxito:

Cada tarea debe ser realizada por las personas más capaces, sobre todo en el área de tecnología en la que la tasa de progreso es alta.

Cada persona en la compañía debe estar constantemente buscando nuevas formas de hacer mejor su

El crecimiento de la compañía

David Packard y Bill Hewlett nunca se preocuparon por la estructura organizacional de la compañía hasta finales de los años cincuenta. Al principio, la compañía operaba desde un único sitio y todo estaba organizado ingenuamente. Sin embargo, cuando HP comenzó a crecer sostenidamente, pronto...

Gerenciar la compañía

El estilo gerencial de HP suele ser descrito como una filosofía de descentralización y gerencia por objetivos. Los objetivos son establecidos en equipo, pero el personal es libre de escoger el modo de lograr dichos objetivos.

Aparte de la gerencia por objetivos, los gerentes de HP pasean por...

Responsabilidad social

Hewlett-Packard se toma muy en serio su responsabilidad para con la comunidad. Esto va más allá de simplemente producir más ganancias para los accionistas o aumentar la riqueza de la sociedad como un todo. Además, va más allá de Estados Unidos hasta los demás países en los que opera la...

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