Rampas de salida, rampas de entrada

Resumen de Rampas de salida, rampas de entrada

A pesar del avance de los derechos de la mujer, las telecomunicaciones y los instrumentos laborales, los paradigmas laborales no han cambiado desde la década de los años cincuenta, con la consecuencia de que dichos paradigmas se yerguen la mayoría de las veces en contra de las necesidades propias de las mujeres trabajadores de hoy en día.

Cuando el jefe le exige a, por ejemplo, una ejecutiva, más horas de trabajo al día, trabajar los fines de semana, hacer acto de presencia cada vez que sea necesario, etc., esta tiene que arreglárselas para solucionar el problema de criar sus hijos o cuidar de un pariente enfermo. Y es que el ya obsoleto paradigma laboral está hecho para personas que tienen una esposa en casa ocupándose de los asuntos familiares.

El resultado de todo esto es que las mujeres, por muy talentosas que puedan ser, terminan renunciando a una brillante y promisoria carrera. Y, para empeorar las cosas, entrar de nuevo al mundo corporativo significa tener que soportar condiciones laborales inferiores. Afortunadamente, esta situación está cambiando. Esta es la historia que nos ofrece la autora en el presente libro.

Sobre el libro Rampas de salida, rampas de entrada

• Año Publicación: 2007
• Páginas: 320
• Enviado: 05/2008
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Contenido de Rampas de salida, rampas de entrada

Jugar con modelos masculinos

El paradigma del típico hombre competitivo descarrila a los ejecutivos de las minorías y, por supuesto, a las ejecutivas. En las corporaciones Fortune 500 un total de 98% de los directores ejecutivos son hombres. Asimismo, 92% de los empleados mejor pagados son hombres. Los expertos sospechan que...

La historia de Judith: Una carrera agotada

Los defectos del modelo laboral masculino son evidentes en la carrera de Judith, una mujer afroamericana, que era ejecutiva sénior de una compañía de telecomunicaciones de Texas.

Al principio, la carrera de 20 años de Judith se desarrolló con normalidad, si bien era un caso particularmente...

Sobre las rampas de acceso

¿Por qué las mujeres toman la “rampa de salida”?

- Casi la mitad de las mujeres se toman un receso laboral para poder ocuparse de sus hijos, bien sean bebés o niños en edad escolar.

- Cerca de un cuarto de las mujeres dejan su trabajo porque se tienen que ocupar de parientes mayores, por insatisfacción profesional o porque sus carreras están estancadas.

Las mujeres siempre tratan de regresar a la fuerza laboral por varias razones:

- 50% regresa en...

Disminución de ingresos

Incluso las mujeres que se ausentan por menos de un año ganan 11% menos que sus colegas. Y la diferencia salarial aumenta en 37% cuando la ausencia se prolonga por tres años o más.

La penalidad por haber tomado la rampa de salida está en promedio en 18%; pero este porcentaje cambia...

Negocios extremos

La frase “negocios extremos” tiene que ver con los cargos demasiado exigentes, que requieren de largas horas de dedicación y que producen mucho estrés.

El típico horario de un profesional que ocupa un cargo extremo puede empezar con un mensaje electrónico a las 5:30 a.m. y terminar con...

Los privilegios de la diversidad

Los directores ejecutivos y los gerentes se deberían dar cuenta de que las ejecutivas, a diferencia de muchos de sus colegas masculinos, carecen de esposos que se ocupen de los asuntos familiares. Las compañías deberían adoptar políticas más flexibles y recudir las horas de trabajo. Esto...

Programas laborales flexibles

La flexibilidad es un instrumento fundamental a la hora de atraer y conservar empleados. Algunas de las formas de flexibilizar el trabajo son: trabajo a distancia, jornadas más cortas, rotaciones temporales, trabajos compartidos y horarios de entrada y salida

Flexibilidad profesional

El Hidden Brain Drain Task Force, un centro de investigaciones formado por altos ejecutivos de compañías interesadas en promover el progreso de las mujeres en el mundo laboral, aboga por el desarrollo de programas que faciliten rampas de salida y reentrada...

Cuidado geriátrico y programas no tradicionales

Los programas tradicionales de beneficios laborales se crearon siguiendo el modelo de la empleada que se tiene que ocupar de sus niños. Lamentablemente, dicho modelo no tiene nada que ver con las mujeres que se deben ocupar de parientes mayores o de otros miembros de la familia. Estas presiones...

Cultivar la ambición

Tras tomar la rampa de salida, las mujeres encaran una serie de consecuencias financieras y profesionales. Estos costos obstaculizan las vías profesionales de ejecutivas más bien ambiciosas. Por ejemplo, aproximadamente 53% de las mujeres jóvenes y calificadas admiten ser “muy ambiciosas”,...

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