El éxito en los negocios de familia

Resumen de El éxito en los negocios de familia

Contrario a lo vaticinado por las teorías convencionales del saber empresarial, las empresas familiares logran un elevado desempeño, poniendo en práctica estrategias que no siempre coinciden con las modas gerenciales o el modo de proceder de otras compañías. Ellas tienen más en cuenta los valores culturales heredados y su visión comercial es a largo plazo, buscando el sostenimiento en el tiempo, más que la ganancia actual. Allí reside fundamentalmente su ventaja competitiva.

Estas empresas enfrentan importantes desafíos derivados de su naturaleza, como el de satisfacer simultáneamente las necesidades del negocio y de la familia, y pasan por ciclos muy particulares, como es el caso de las sucesiones entre generaciones, que acarrean desequilibrios en la estructura familiar y requieren de prácticas diferentes y la capacidad de ver las cosas desde perspectivas paradójicas.

En este libro se analizan aquellas peculiaridades de estos negocios que, pese al saber convencional, los hacen exitosos y duraderos en el tiempo.

Sobre el libro El éxito en los negocios de familia

• Año Publicación: 2005
• Páginas: 274
• Enviado: 10/2008
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El éxito en los negocios de familia está disponible en estos paquetes

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Contenido de El éxito en los negocios de familia

Ventajas competitivas de las empresas familiares

Creencias sobre las empresas familiares

La sabiduría convencional es contraria a la idea de que las empresas familiares puedan tener un elevado desempeño, pero el hecho es que lo tienen y su éxito se debe precisamente a que siguen estrategias y una forma de pensamiento contrarios al sentido...

El desafío de la sucesión

La sucesión del liderazgo es la transición más crítica por la que pasa cualquier empresa familiar. La familia se enfrenta a cambios en la naturaleza de sus relaciones y la gerencia recibe el impacto de la llegada de una nueva generación con niveles diferentes de educación y...

Resolución de conflictos y comunicación

Las empresas familiares tienen un gran potencial de conflicto. Las rivalidades y discordias propias de cualquier familia pueden afectar el desarrollo de la empresa y cualquier problema en el desempeño gerencial puede causar una disputa familiar. Equilibrar los intereses de la familia y la empresa suele ser complicado, y el deseo de preservar la armonía familiar puede provocar que se evite enfrentar los conflictos, alejándose toda posibilidad de resolverlos.

Un manejo eficaz del conflicto requiere que los miembros de la familia fijen los límites entre las esferas familiar y empresarial y

El gobierno en la empresa familiar

Las empresas familiares no están obligadas a cumplir con las regulaciones del gobierno corporativo, y esto es positivo, debido al dinero, tiempo y energía que se debe invertir en garantizar su acatamiento y cumplimiento. Pero estas empresas tienen sus propios problemas de gobierno y al faltar una...

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