Competir en un mundo plano
Crear empresas para un mundo sin fronterasEscrito por: Victor K. Fung, William K. Fung, Yoram Wind
Tema(s): Negocios Internacionales
Resumen de Competing in a Flat World: Building Enterprises for a Borderless World en español
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Acerca de Competir en un mundo plano
Competir en un mundo plano - Crear empresas para un mundo sin fronteras - es un libro sobre Negocios Internacionales escrito por Victor K. Fung, William K. Fung, Yoram Wind y publicado originalmente en el año 2007. El título original es inglés es Competing in a Flat World: Building Enterprises for a Borderless World
El Resumen del libro Competir en un mundo plano fue publicado por Resumido.com el 11/2008, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de es parte del paquete
Resumen de Competir en un mundo plano
La profundizaci贸n del proceso de globalizaci贸n ha desatado fen贸menos imprevistos. Entre estos, uno de los m谩s importantes es el 鈥渁planamiento鈥 del mundo desde un punto de vista comercial; es decir, gracias a los avances tecnol贸gicos, el mundo se ha nivelado de tal modo que ahora todos los competidores tienen las mismas oportunidades.Desde esta perspectiva, surge la interrogante: 驴c贸mo sobrevivir comercialmente en un 鈥渕undo plano鈥? Aunque son muchas las respuestas que se le pueden dar a esta pregunta, una de las posibilidades es hacer menos 茅nfasis en la corporaci贸n verticalmente jerarquizada (y herida de muerte) y aprender a 鈥渄irigir鈥 o coordinar las redes comerciales globales.
En este texto, el autor ofrece su visi贸n particular del fen贸meno de la globalizaci贸n y de c贸mo aprovechar las oportunidades que se est谩n abriendo hoy en d铆a en el mundo comercial.
Sobre el libro Competir en un mundo plano
- Año Publicación: 2007
- Páginas: 272
- Enviado: 11/2008
- Rating Amazon:
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Competir en un mundo plano está disponible en este paquete
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Contenido de Competir en un mundo plano
Indice de contenido
- El principio de orquestaci贸n
- Orquestaci贸n de la red
- Red contra red
- Responsabilizarse por toda la red
- Alentar a 鈥減eque帽os John Waynes鈥
- Un plan trienal
- Desarrollar la compa帽铆a alrededor del cliente
- La regla 30/70
- Obtener US$ 3 m谩s all谩 de la f谩brica
- Marketing y operaciones
- Pol铆tica
- Una palanca para mover al mundo
- 驴Est谩 listo para competir en un mundo plano?
Palabras Clave (beta)redes red plano mercados compa帽铆as cadena compa帽铆a suministros cliente orquestaci贸n operaciones oportunidades clientes flexibilidad necesidades comerciales fronteras control globales gerentes negocios conocer pol铆ticas proveedores valor crecimiento contar negocio directores integraci贸n f谩bricas mercados_emergentes fuente globalizaci贸n propiedad producci贸n idea productos manufactura procesos
El principio de orquestaci贸n
Tal y como dijera Thomas Friedman, la globalizaci贸n ha pasado por tres etapas.- La primera comenz贸 con el viaje de Col贸n al Nuevo Mundo, y desat贸 la necesidad de crear nuevos medios de transporte y avances tecnol贸gicos destinados a conectar diversas regiones.
- La segunda etapa marc贸 el nacimiento de la compa帽铆a multinacional y de la econom铆a global.
- En la tercera etapa se da un...
Orquestaci贸n de la red
En un mundo plano, el control gerencial puede significar una reducci贸n de la flexibilidad. Aunque hay buenas razones para mantener la producci贸n debajo de un 煤nico techo, ciertos acontecimientos han destronado a la que antes fue una f贸rmula eficaz.El concepto de orquestaci贸n supone...
Red contra red
Las compa帽铆as que tienen acceso a las mejores redes son m谩s flexibles y logran as铆 sobresalir ante la competencia. El verdadero reto en un mundo plano es lograr un balance entre los beneficios de formar parte de un grupo de redes y los beneficios de formar parte de varios grupos de redes.La fortaleza de una red no s贸lo depende de la fortaleza de cada uno de sus miembros sino, adem谩s, de c贸mo est谩n organizados e interact煤an estos. La idea de que las redes globales se ocuparan de la manufactura surgi贸 no s贸lo como una soluci贸n para disminuir los costos sino, adem谩s,...
Responsabilizarse por toda la red
En un mundo plano, los medios y consumidores velan porque las corporaciones sean socialmente responsables. Esto lo logran poniendo sobre aviso a los minoristas y a los directores de redes para que vigilen las operaciones que tienen lugar del otro lado del mundo.Es fundamental que los gerentes...
Alentar a 鈥減eque帽os John Waynes鈥
Es posible dirigir de manera emprendedora una compa帽铆a grande sin perder el control de la misma. Los gerentes pueden valerse de la imagen de John Wayne (el vaquero por excelencia y defensor de las fronteras estadounidenses), como met谩fora: las grandes compa帽铆as puede aprovechar las...Un plan trienal
Si bien es cierto que las compa帽铆as requieren de la flexibilidad necesaria para responder r谩pidamente a los cambios que se dan en un mundo plano, tambi茅n es cierto que requieren de suficiente estabilidad para sopesar si han tenido 茅xito o no.La mayor铆a de las pol铆ticas corporativas no...
Desarrollar la compa帽铆a alrededor del cliente
Las compa帽铆as se pueden dar el lujo de colocar el cliente al centro del negocio sin renunciar a su identidad, organizaci贸n y rentabilidad. Dado que los directores de redes no son propietarios de las f谩bricas y, por tanto, carecen de l铆mites en este sentido, pueden orquestar la cadena de...La regla 30/70
驴C贸mo podemos mantener el compromiso de nuestros aliados sin que seamos los propietarios? Una soluci贸n a este problema es la regla 30/70: se debe contar con m谩s de 30% del negocio, pero con menos de 70%. La idea es, por una parte, lograr que el proveedor mantenga su compromiso porque tiene...Obtener US$ 3 m谩s all谩 de la f谩brica
Las compa帽铆as tienen que crear un balance entre crear valor mediante la excelencia funcional y la especializaci贸n dentro de la firma, y crear valor a trav茅s de una integraci贸n total de la cadena de suministros.Dado que los procesos de manufactura han mejorado con creces durante los...
Marketing y operaciones
El desarrollo de f谩bricas en los mercados emergentes suele presagiar un r谩pido crecimiento de los mercados. Dichos mercados pueden ser la fuente no s贸lo de productos sino, adem谩s, de experiencias valiosas en el 谩rea de marketing y operaciones.En un mundo plano, las compa帽铆as obtienen...
Pol铆tica
El mundo plano que est谩 surgiendo supone lidiar con legisladores y gerentes de diverso tipo. El principal reto es crear un negocio sin fronteras en un mundo signado por fronteras nacionales.Esto implica que la cadena de suministros debe funcionar con una precisi贸n y eficiencia sin...
Una palanca para mover al mundo
Es posible aplicar la direcci贸n de redes y una visi贸n m谩s amplia de los negocios en diversas industrias y organizaciones. El mundo plano les ofrece a los gerentes el reto de repensar los modelos propios del viejo mundo redondo.Repensar las pr谩cticas comerciales es fundamental a la hora de...
驴Est谩 listo para competir en un mundo plano?
Es importante dejar de ver a la compa帽铆a como si fuera el centro del universo. De ahora en adelante debemos concentrarnos en la red. Hoy en d铆a, son las redes, y no las compa帽铆as, las que compiten entre s铆.En un mundo en que los directores no poseen los medios de producci贸n, es preciso...
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