Guerra ejecutiva

Resumen de Guerra ejecutiva

Ya no basta con ser inteligente y trabajador, pues todo el mundo es inteligente y trabajador. En realidad, lo único que nos permite actualmente distinguirnos del resto es la red de contactos que hayamos tejido.

En nuestro camino a la cima de la organización ya no tenemos que lidiar con un único jefe sino con todo un batallón de cientos de jefes tanto internos como externos. Y cada uno de estos tiene el poder de detenernos o de darnos el empujón que nos faltaba.

Este texto, destinado a la gente verdaderamente ambiciosa, presenta una serie de reglas para hacerse con el poder de la organización y, algo más difícil aún, sobrevivir una vez en la cima. Sígalas y progresará rápidamente; ignórelas y su carrera se estancará.

Sobre el libro Guerra ejecutiva

• Año Publicación: 2008
• Páginas: 288
• Enviado: 01/2009
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Guerra ejecutiva está disponible en estos paquetes

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Contenido de Guerra ejecutiva

Conozca los impulsores del éxito

Regla 1: Para tener éxito, aprenda a aprovechar la personalidad, el riesgo y la suerte, productivamente.

Es muy sencillo avanzar cuando se obtiene un empleo que está en sintonía con nuestros talentos natos. Esto puede ser suficiente para que lleguemos inmediatamente al nivel ejecutivo júnior...

Maneje a su jefe directo

Regla 2: Aprenda a manejar a su jefe inmediato, aunque no sea fácil.

A un cierto punto, nos surgirá la idea de que debemos contar con la licencia para hacerlo todo en los negocios excepto gerenciar y controlar el trabajo de miles de personas. Nos daremos cuenta de esto justo cuando estemos...

Maneje a sus colegas

Regla 3: Sus colegas pueden ser sus aliados más cercanos o sus peores enemigos.

Las personas más ambiciosas no son precisamente las más interesadas en el trabajo en equipo. Por el contrario, siempre están tratando de buscar una mejor posición. Esta es una situación muy común en la vida corporativa, así que es importante contar con estrategias que nos permitan lidiar con ellos.

Está claro que no todos nuestros semejantes caerán en el campo de los amigos o de los enemigos....

Maneje a sus rivales

Regla 4: Siempre gánele a sus rivales mediante el asedio, nunca mediante un golpe.

No es de sorprender que siempre que decidamos optar por un cargo superior aparecerán ciertos rivales. En general, nuestro rival será cualquiera que esté bajo la mira del CEO o de la junta directiva.

Lo...

Manejo de su equipo

Regla 5: Su reputación está en juego, cada vez que contrata o despide a alguien.

Para llegar a los escaños más altos de una organización, debemos atraer a la gente más talentosa y gerenciar dicho talento de manera productiva. Los encargados de contratar y despedir el personal destinado a la

Conozca las motivaciones

Regla 6: Su gente no le amará, pero si le responderá.

Mientras más alto estemos en la organización, más gente tendremos que motivar para que haga un buen trabajo. Es posible que esto resulte muy difícil puesto que tendremos que motivar a personas que conocen más que nosotros sus...

Los forasteros

Regla 7: Esté siempre en lo correcto, y preparado para demostrar que lo está.

Hay muchos forasteros que pueden desacelerar o incluso detener nuestro ascenso a la alta gerencia. Aunque no vemos a estas personas todos los días, debemos aprender a lidiar con los forasteros si queremos avanzar....

Asuma su posición

Regla 8: Conviértase en cazador de nuevos negocios, no en persona de apoyo.

Hay tres tipos de personas en todas las organizaciones:

1. Cazadores: son los que salen a vender y llenan las arcas de la organización. En tiempos de las cavernas, estos eran los sujetos que cazaban al animal.

2.

Adopte la cultura corporativa

Regla 9: Asegúrese de adherirse a una cultura corporativa y no a un culto.

El término “cultura” se ha vuelto un arma muy poderosa:

- Se puede invocar cada vez que alguien quiere establecer arbitrariamente un conjunto de reglas para que todo el mundo las acate. “Estamos disponibles las...

Adáptesa a la nueva realidad

Regla 10: En estos tiempos, todos exigen resultados – y rápido.

Si logramos llegar a la cima de la organización, es posible que nos sintamos tentados a pensar que finalmente somos el jefe. Pero esto no es así. En el mundo comercial de hoy en día debemos ocuparnos de diversos grupos que en...

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