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Un sentido de urgencia, , por John Kotter

Un sentido de urgencia



Escrito por: John Kotter
Tema(s): Manejo del Cambio
Resumen de A Sense of Urgency en español

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Acerca de Un sentido de urgencia

Un sentido de urgencia es un libro sobre Manejo del Cambio escrito por John Kotter y publicado originalmente en el año 2008. El título original es inglés es A Sense of Urgency

El Resumen del libro Un sentido de urgencia fue publicado por Resumido.com el 04/2009, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Un sentido de urgencia es parte de los paquetes Los mejores del 2009 y Biblioteca del Cambio.

Resumen de Un sentido de urgencia

La urgencia es el impulso visceral de hacer las cosas bien en el acto. Las compa帽铆as terminan fracasando cuando no generan un verdadero sentido de urgencia entre sus filas. En cambio, contar con un sentido de urgencia permite derribar los peores obst谩culos y obtener resultados s贸lidos.

Si queremos obtener mejores resultados, debemos elevar el sentido de urgencia dentro de la organizaci贸n. Esto es posible si nos ganamos los corazones y las mentes de nuestra gente.

En este texto, el autor presenta una serie de consejos para crear y mantener un verdadero sentido de urgencia dentro de cualquier compa帽铆a u organizaci贸n.

Sobre el libro Un sentido de urgencia

Un sentido de urgencia está disponible en estos paquetes

Contenido de Un sentido de urgencia

Palabras Clave (beta)

urgencia sentido crisis organizaci贸n problemas verdadero equipo pesimistas tiempo reuni贸n aprovechar oportunidades informaci贸n actuar generar complacencia situaci贸n estrategia tratar productos cambio desarrollo tenemos comienza mercado gerencia vista buscar lidiar exterior t谩ctica asumir asuntos falsa clientes compa帽铆a ceo sucediendo resultados contar

Por qu茅 es tan importante la urgencia

Todas las cosas buenas que suceden en los negocios surgen porque hay un sentido de urgencia. Cuando hay un sentido de urgencia en las organizaciones, la gente comienza a actuar inmediatamente. Dicho sentido de urgencia permite que el personal trate de progresar d铆a a d铆a. La urgencia nos lleva a...

Verdadera urgencia y falsa urgencia

Las se帽ales de que tal vez estamos lidiando con una situaci贸n llena de complacencia o falsa urgencia son:

1. En vez de decir que 鈥渢enemos que lidiar con esta situaci贸n tan r谩pido como sea posible para posicionarnos mejor en el futuro鈥, la alta gerencia habla con firmas consultoras.

2....

Cuatro t谩cticas para aumentar la urgencia

Para crear un verdadero sentido de urgencia es preciso que la gente ponga tanto su cabeza como el coraz贸n. No se puede generar s贸lo con un enfoque comercial porque esto s贸lo apela al cerebro. Para que algo suceda, la gente tiene que sentir la necesidad de un cambio. As铆 pues, para generar un verdadero sentido de urgencia es preciso suministrar una experiencia que vaya directamente al coraz贸n.

Las t谩cticas que van directamente al coraz贸n tienen las siguientes caracter铆sticas:

1. Son experiencias humanas inventadas. No son un conjunto de hechos y cifras.

2. Apelan a todos los...

Mantener un sentido de urgencia

La urgencia no se mantendr谩 alta sin un continuo esfuerzo por mantenerla alta. En pocas palabras, hay un ciclo que se repite una y otra vez:

1. Sucede algo que genera un verdadero sentido de urgencia.

2. Todo el mundo deja de lado la complacencia y comienza a responder.

3. La...

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