Simplemente efectivo

Resumen de Simplemente efectivo

El nivel de complejidad en la mayoría de las organizaciones de hoy en día es abrumador y cada vez empeora más. Hay tantas opciones, gente involucrada, procesos e información que analizar que es imposible llevar a cabo nada. Y esto es fatal en el mundo hiperconectado de hoy en día.

Por tanto, es fundamental que arranquemos este problema de raíz mediante el diagnóstico de cuatro fuentes de complejidad muy comunes:

- Complejidades estructurales.
- Proliferación de productos.
- Procesos complejos.
- Comportamientos que producen complejidades.

El proceso de simplificación se debe volver parte del negocio. Todos deben estar involucrados, pero la simplicidad empieza por uno mismo.

Sobre el libro Simplemente efectivo

• Año Publicación: 2009
• Páginas: 224
• Enviado: 05/2012
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Contenido de Simplemente efectivo

La trampa de la complejidad

Seamos el CEO de una inmensa corporación multinacional o un gerente medio de una pequeña firma, no podemos darnos el lujo de permitir que las complejidades florezcan en nuestra organización. Esto comprometería los resultados, obstaculizaría el trabajo de los empleados y confundiría a los...

Detectar y resolver las complejidades estructurales

Cuando creamos un nuevo departamento o le hacemos cambios a un departamento ya existente, generamos mitosis estructural. La complejidad no surge de la nada; los jefes la incluyen dentro del diseño de la organización.

A pesar de tener las mejores intenciones, los ejecutivos suelen cometer tres...

Detectar y resolver la proliferación de productos

Lo lógico es que los gerentes traten de complacer a los clientes mediante el replanteamiento de productos y servicios. Después de todo, las compañías deben tratar de sacarle la delantera a la competencia.

Sin embargo, los cambios relacionados con los productos pueden incidir negativamente en

Detectar y resolver las complejidades procesales

Los procesos pueden ser una gran fuente de simplicidad o un pantano imposible de navegar. Debemos estar pendientes de cuatro tipos de problemas:

1. Diferencias locales: las compañías internacionales quieren constancia; pero para que las sucursales locales puedan llevar a cabo su trabajo, los...

Comportamientos que generan complejidades

Los líderes pueden generar y resolver complejidades cuando toman decisiones relacionadas con el diseño de la organización, de los productos y de los procedimientos, pero también es importante tomar en cuenta la manera en que lideran. Es posible que con el tiempo estén haciendo demasiado...

Atar todos los cabos

Todas estas ideas sobre la simplicidad pueden resultar abrumadoras. Para crear una verdadera "arquitectura de simplicidad", debemos procurar que esta sea nuestra prioridad. Una vez que hayamos argumentado a favor de la simplicidad, debemos empezar por la raíz del problema, bien sea la estructura,...

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