La ventaja

Resumen de La ventaja

Hay una ventaja competitiva que aparentemente es más poderosa que todas las demás. ¿Se trata de la estrategia? ¿La innovación? ¿Empleados más astutos?

La diferencia entre las compañías exitosas y las mediocres no tiene tanto que ver con lo que saben, sino con lo saludables que son.

Una compañía es saludable cuando es íntegra, coherente y completa; cuando su gerencia, las operaciones y la cultura están unificadas. Las organizaciones saludables superan con creces a las compañías que no van más allá del análisis de datos, pues cuentan con la ventaja.

Sobre el libro La ventaja

• Año Publicación: 2012
• Páginas: 240
• Enviado: 11/2012
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Contenido de La ventaja

Salud organizacional

A pesar de su indudable poder, muchos líderes no logran crear una organización saludable, pues creen en secreto que son demasiado sofisticados, están demasiado ocupados o son demasiado analíticos para preocuparse por algo así. En otras palabras, consideran que están más allá de todo esto....

Crear un equipo cohesionado

El primer paso que debe dar un equipo de líderes si este quiere que la organización sea saludable es cohesionarse lo más posible. Para tal fin, el equipo debe adoptar cinco principios de conducta:

Comportamiento 1: Generar confianza

Los miembros de un equipo realmente cohesionado deben...

Crear claridad

El segundo requisito para crear una organización saludable tiene que ver con la "alineación". Este es un término que se suele usar de diversas maneras en el mundo de los negocios. En el caso que nos ocupa, "alineación" significa crear la suficiente claridad como para que no tengan cabida la...

Comunicar con creces la claridad

Una vez que el equipo de líderes se ha cohesionado y ha logrado establecer claridad y alineación mediante las respuestas a las preguntas anteriores, debe dar el siguiente paso: comunicar las respuestas una y otra vez.

Por lo general vemos con escepticismo lo que nos dicen a menos que lo...

Reforzar la claridad

Con el fin de lograr que las respuestas a las seis preguntas fundamentales permeen todo el tejido de la organización, los líderes deben hacer todo lo posible por reforzarlas estructuralmente. Esto significa que todos los sistemas de la organización deben reforzar dichas respuestas.

Echemos un

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