Paquete: Biblioteca de Trabajo en Equipo
Libros esenciales para crear y trabajar en equipo en la organization
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Cómo dirigir reuniones
¿Quién no ha sido víctima de las interminables reuniones que plagan a todo el mundo empresarial y comercial? Lo peor de todo, es que dichas reuniones son tan largas como inefectivas. Es un hecho que las reuniones de trabajo se han terminado convirtiendo en una traba operativa para buena parte...
Por Alan Barker
Cómo trabaja el futuro
Liderando equipos flexibles para hacer el mejor trabajo de sus vidas
La jornada laboral de 9 a 5 ya no funciona. COVID-19 obligó a las empresas a adoptar prácticas laborales más flexibles y sucedió algo inesperado: la productividad aumentó, no disminuyó, tanto que muchas empresas ahora han cambiado de for-ma permanente a una forma de trabajar más flexible....
Por Brian Elliott, Sheela Subramanian y Helen Kupp
Cuando los equipos colisionan
Cómo gestionar exitosamente el equipo internacional
Los equipos internacionales se están volviendo el centro operativo de las compañías globales. Estos equipos son ágiles, perceptivos, conocen bien los mercados locales y son responsables de buena parte de los esfuerzos de innovación que se llevan a cabo en todo el mundo. Pero, ¿cuánta...
Por Richard D. Lewis
Cuando los equipos trabajan mejor
6.000 líderes y miembros de equipos cuentan qué se necesita para tener éxito
La mayor parte del trabajo en una empresa moderna se hace mediante equipos de trabajo. Los líderes exitosos deben entonces proveer el ambiente, la estructura y las habilidades que les permitan a esos equipos prosperar.Después de investigar unos 6.000 equipos - algunos exitosos y otros no - los...
Por Frank LaFasto y Carl Larson
El equipo emocionalmente inteligente
Comprender y desarrollar un comportamiento para triunfar
No es una exageración afirmar que el trabajo en equipo es la columna vertebral de cualquier proyecto. De hecho, buena parte de los triunfos en el mundo empresarial son expresión de un equipo bien engranado, así como buena parte de los fracasos tienen como base un equipo cuyos miembros no logran...
Por Marcia Hughes, James Bradford
El líder impulsado por la visión
Diez preguntas para enfocar sus esfuerzos, energizar a su equipo y escalar su negocio
La visión es un ingrediente esencial para el liderazgo empresarial. A menos que usted tenga, como líder, una imagen clara y convincente de dónde quiere estar dentro de cinco años, no tiene nada con lo que pueda inspirar a la gente a seguirlo. El autor le lleva paso a paso a través de 10...
Por Michael Hyatt
Equipos X
Cómo crear equipos con liderazgo, innovadores y exitosos
¿Por qué fracasan hasta los mejores equipos? Por lo general, porque se concentran en sus actividades internas y descuidan el exterior. Según los autores, los equipos al estilo tradicional ya no funcionan porque carecen de un alcance externo, de amplias conexiones y de un liderazgo flexible. En...
Por Deborah G. Ancona, Henrik Bresman
Gerente a distancia
Una guía para manejar empleados a distancia y equipos virtuales
Los negocios globales y las nuevas tecnologías han creado un nuevo espacio de trabajo virtual para muchas empresas, en los cuales personas y equipos colaboran en forma rutinaria desde ubicaciones remotas – desde la casa, de viaje, en la oficina del cliente. La gerencia a distancia – el manejo...
Por Kimball Fisher y Mareen Duncan Fisher
Hot Groups
Grupos que energizan la efectividad organizacional
En su intento por crear productos y servicios innovadores, muchas empresas se han enfocado en el concepto de creación de equipos. Muy pocos, sin embargo, obtienen los resultados que las organizaciones esperaban de ellos.Algunas personas tienen la suerte de formar parte de un “hot group”, un...
Por Jean Lipman-Blumen y Harold J. Leavitt
Inteligencia positiva
Por qué solo 20% de los equipos e individuos alcanzan todo su potencial y cómo alcanzar el nuestro
Contrario a lo que pueda parecer, a veces nuestro peor enemigo está en nuestro interior. Concretamente, se trata de nuestra mente, que se debate constantemente entre sabotearnos o iluminarnos con su sabiduría. Afortunadamente, hay una manera de mejorar nuestro "coeficiente de inteligencia...
Por Shirzad Chamine
La conversación semanal de coaching
Una fábula comercial para mejorar el desempeño del equipo (y nuestra carrera profesional)
Bien sea que su equipo esté en la oficina, en el campo de juego, en el salón de clases o en la sala de visitas, ¿algunas vez ha pensado que los miembros del mismo tienen mucho más que dar pero usted no es capaz de motivarlos a aprovechar todo su potencial? ¿Está usted buscando esa nueva idea,
Por Brian Souza
La guía para formar equipos del nuevo gerente
Crear equipos de trabajo es una tarea ya rutinaria en el mundo de los negocios. Pero, para que sean efectivos, los equipos deben ser mucho más que la simple suma de sus partes. Y esto sólo es posible si estos cuentan con los instrumentos y técnicas necesarias para funcionar como un todo. Ahora...
Por Gary S. Topchik
Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo
Impleméntelas y fortifique su equipo
En principio, crear un equipo es muy sencillo. Pero crear un equipo ganador es un proceso que supone reconocer ante todo la importancia del trabajo en equipo. Un equipo verdaderamente efectivo es mucho más que la suma de los miembros que lo conforman. Es un conjunto que se ha constituido y que se
Por John C. Maxwell
Las cinco disfunciones de un equipo
Una fábula de liderazgo
Los equipos suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundo de los negocios: falta de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y desatención a los resultados. Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones afectan estructuralmente
Por Patrick Lencioni
Líderes inteligentes, equipos más inteligentes
Cómo destrabar a su equipo y lograr los resultados deseados
La mayoría de los líderes aseguran que consultan con sus equipos y dicen que están interesados en la opinión ajena. Pero, en realidad, muchos de ellos actúan como dictadores, pues asumen que si una persona no está de acuerdo con sus ideas, debe estar equivocada. Hoy más que nunca, el...
Por Roger Schwarz
Los equipos amables llegan de últimos
El secreto para desatar todo el potencial del equipo
'No ofendas a nadie'. Esta frase resume por completo la atmósfera que se respira en las salas de reuniones cuando los equipos se reúnen. Lamentablemente, también es la causa del fracaso de la mayoría de estos. Y es que un exceso de amabilidad ahoga la productividad. De hecho, es muy común que
Por Brian Cole Miller
Los líderes comen de último
Por qué algunos equipos se integran mejor que otros
Cuando los Marines acampan de noche, el primer grupo que va al comedor son los miembros más recientes de la compañía. Luego les siguen los miembros más experimentados y, finalmente, los líderes comen de último. Si no hay suficiente comida, son los líderes los que se quedan sin comer, no los
Por Simon Sinek
No más reuniones sin sentido
Sesiones innovadoras que revolucionarán nuestra manera de trabajar
En las salas de conferencia de todo el planeta se da un ritual diario: la reunión. Este es el caballo de batalla para llevar a cabo los asuntos diarios de los negocios y las organizaciones. Sin embargo, las reuniones tradicionales pueden drenarle la energía a la sala de reuniones, agotarles los...
Por Martin Murphy
Quién no Cómo
La fórmula para lograr objetivos más importantes acelerando el trabajo en equipo
Los emprendedores suelen hacer la pregunta incorrecta. Al pensar en un nuevo proyecto, preguntan: "¿Cómo hacemos esto?" En cambio, deberían preguntarse: "¿A quién podemos conseguir para que haga esto por nosotros?" Si piensa así, todo tipo de ideas y colaboraciones interesantes son...
Por Dan Sullivan,
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