Los 12 resumidos mas populares publicados en el 2003
14 principios gerenciales del mayor fabricante mundial
Cuando un automóvil sale de una de sus plantas, Toyota tiene la certeza de que ha fabricado un producto de altísima calidad, con menos defectos que los automóviles de cualquier otra marca, en menos tiempo y con menos trabajadores, y con la mitad del espacio que necesita la competencia. Dicha...
Cómo lo logran las grandes compañías
Hoy en día, muchas compañías se han estancado no por causa de la situación económica, los ataques terroristas o cualquiera de las otras razones que normalmente se invocan; sino porque carecen de la disciplina necesaria para crecer. Casi cualquier compañía es capaz de impulsar un crecimiento...
Por qué las ideas de los gurús que crearon la gerencia moderna no funcionan en los negocios de hoy en día
En Falsos Profetas, James Hoopes, se propone demostrar la influencia que ejercieron las instituciones esclavistas en la conformación de la cultura gerencial moderna. En este sentido, el autor hace un recorrido por las diversas etapas del desarrollo del mundo gerencial y corporativo de Estados...
Estrategias para obtener el éxito dirigidas a nuevos líderes de todos los niveles
Normalmente, los nuevos líderes o quienes alcanzan cargos de alto nivel son personas que han transitado una carrera llena de logros, gozan de gran experiencia y cuentan con una formación de primera. Sin embargo, estas características no siempre aseguran un desempeño exitoso. Cuando alcanzamos...
Cómo hacer que los cambios perduren
Fish! Sticks es la más reciente obra de Lundin, Christensen y Paul, los mismos autores de Fish! y Fish! Tales, libros en los que presentan algunas ideas sobre cómo propiciar y mantener el cambio en las empresas o en cualquier tipo de organización comercial. En este caso, a diferencia de la...
Cómo lograr todo lo que desea, más rápido de lo que jamás imaginó
Basado en más de 20 años de experiencia e investigaciones, este libro presenta una simple, poderosa y eficiente metodología para establecerse metas, que ha sido utilizado por más de 1.000 personas para alcanzar sus aspiraciones en la vida. Usted conocerá los elementos claves del...
El arte de la productividad libre de estrés
La capacidad de nuestra mente se viene a menos cuando la sobrecargamos de trabajo; y esta merma de nuestra capacidad mental redunda en una menor productividad tanto en lo personal como en lo profesional. Así pues, para evitar saturar nuestra capacidad mental, debemos vaciar nuestra mente de...
Y qué podemos aprender de sus errores
Cuando se culpa al gerente de haber sido la causa del fracaso de la compañía, se suele dar un sinfín de explicaciones, desde que aquel es estúpido hasta que no contaba con los recursos necesarios. Sin embargo, este tipo de explicaciones no basta para dar cuenta de ciertas interrogantes, como:...
52 principios de productividad para el trabajo y la vida
Sólo hay verdadera productividad cuando logramos excelentes resultados con un mínimo esfuerzo e inversión de recursos. Sin embargo, el camino hacia el éxito siempre está minado de obstáculos e imprevistos. Esta es la razón por la que debemos estar preparados para cualquier eventualidad que...
Reinventando su negocio en la era digital
James Champy revolucionó el mundo de los negocios en la década de los 90 con su libro “Reingeniería de la corporación”. Ahora vuelve con su más reciente libro “X-Ingeniería de la corporación”, que enseña a los gerentes a traspasar un número X de nuevas fronteras. Las empresas de
Excelencia en los negocios, en un época disruptiva
La forma tradicional de hacer negocios, fundamentada en la actualización o mejoramiento de las metodologías preexistentes, está cediendo terreno ante una concepción más amplia y abierta, que plantea la necesidad de dar un salto cualitativo que prescinda de una vez y para siempre de las...
Creando y capitalizando lo mejor del pensamiento gerencial
Cada día, son más las ideas gerenciales que llueven sobre las empresas, todas acompañadas de sus correspondientes gurús (quienes las proponen) y consultores (ansiosos por ayudar en su implantación). Pero sólo una fracción de estas ideas son adecuadas para su organización. La idea correcta...