Paquete: Los mejores del 2006
Los 12 resumidos mas populares publicados en el 2006
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
100 formas de motivar a los demás
Cómo los grandes líderes pueden lograr resultados de locura sin volver loco a nadie
No hay nada que motive más que un gran líder, capaz de despertar en todo el personal la chispa del interés y del esfuerzo, y consciente de la importancia que tiene la autonomía ajena como propulsora fundamental de un trabajo en armonía, respetuoso y efectivo. Un verdadero líder no controla...
Por Steve Chandler y Scott Richardson
Blink
El arte de pensar sin pensar
Generalmente valoramos más el conocimiento que se apoya en un cuidadoso análisis (lógico y sistemático) de todas las opciones disponibles, que el conocimiento proveniente de nuestras intuiciones. Sin embargo, el pensamiento sistemático no siempre es preciso y, con frecuencia supone demasiado...
Por Malcolm Gladwell
China Inc.
Cómo el auge de la próxima superpotencia será un desafío para Estados Unidos y el mundo
Apenas unas décadas atrás, China estaba sumida en el atraso económico y tecnológico producto del sistema comunista, que prohibía la iniciativa privada y el usufructo individual de la tierra y del trabajo. Pero, hoy en día, tras un largo proceso de reformas políticas y económicas, China se...
Por Ted C. Fishman
El arte de establecer precios
Cómo encontrar ganancias escondidas que hagan crecer nuestro negocio
Aunque muchos consideran que las estrategias de precios son innecesarias, la forma más rápida de aumentar la rentabilidad de una compañía es modificando correctamente los precios de los productos y servicios que esta vende. El peor error que se puede cometer es poner un único precio para todos
Por Rafi Mohammed
El plan de negocios de una página
Empiece con una visión y cree una compañía
Muchos emprendedores y personas de negocios pasan hasta seis meses escribiendo planes de negocio que, en definitiva, nunca utilizarán. Los planes de negocio convencionales, generalmente, no son más que un recurso para dar la impresión de que hemos pensado concienzudamente en el negocio, sin que...
Por Jim Horan
Inteligencia financiera
Una guía para que el gerente sepa interpretar los números
Por lo general, las personas ajenas al mundo de la contabilidad y de las finanzas son incapaces de interpretar lo que reflejan las cifras contenidas tanto en los reportes financieros como en los libros contables. Sin embargo, carecer de esta capacidad puede ser nocivo para la empresa. Por tanto,...
Por Karen Berman y Joe Knight
La caja
Cómo el contenedor redujo el mundo y aumentó la economía mundial
El contenedor, esa caja nada vistosa dentro de la cual se transporta mercancía alrededor de todo el mundo, está cumpliendo 50 años de inventado. Aunque a veces lo damos por sentado, el contenedor ha significado una gran revolución dentro del mundo comercial. Cuando Malcolm McLean embarcó el...
Por Marc Levinson
La larga cola
Por qué el futuro de los negocios está en vender menos de más
Ya es casi una verdad inamovible que sólo vende lo popular. En este sentido, las compañías están constantemente tratando de crear el próximo producto o servicio que captará la atención de las masas. Sin embargo, esto está cambiando. Dado que el comercio electrónico ha permitido que ya no...
Por Chris Anderson
Liderazgo resonante
Renovarse uno mismo y conectarse con los demás a través de la conciencia, la esperanza y la compasión
Un líder resonante es aquel que genera emociones positivas en sus subordinados a través del cultivo de tres factores: conciencia, esperanza y compasión. Sin embargo, por muy fuerte que sea psíquica y físicamente, ningún líder está libre de volverse disonante, es decir, de generar emociones
Por Richard Boyatzis y Annie McKee
Lo único que debe saber
...sobre buena gerencia, buen liderazgo y éxito individual sostenido
Muchos piensan que liderazgo y gerencia son quehaceres que van siempre de la mano, y que cualquiera puede ser un líder. Sin embargo, el liderazgo no es una especie de “salsa secreta” que, al ser añadida a la empresa, realza todas sus bondades. El líder nace, no se hace. Mientras que el...
Por Marcus Buckingham
Resultados
Mantener lo que está bien, arreglar lo que está mal y propiciar un gran desempeño
Tal y como el actuar de los seres vivos depende en buena medida de su ADN, las compañías poseen un ADN organizacional que determina el desempeño de todos y cada uno de sus empleados. Pero si dicho ADN organizacional no está bien constituido, el interés individual no coincidirá con la agenda...
Por Gary Neilson y Bruce Pasternack
Triunfar
A Jack Welch siempre le han hecho preguntas sobre cómo mejorar en los negocios. Incluso tras su retiro como presidente y CEO de General Electric en 2001, todo el mundo le pide consejos sobre los más variados temas: desde cómo soportar la competencia china hasta cuáles son las mejores estrategias
Por Jack Welch y Susy Welch
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