Paquete: El MBA mas economico
Aprenda (casi) todo lo que enseñan en un MBA y un poco más, sin salir de su casa u oficina, y por mejos de $30. Ya no tiene que ir a la escuela de negocios, dejar su trabajo ni pagar una fortuna. 18 resumenes de libros que le enseñan lo esencial que necesita para avanzar en su carrera.
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
C贸mo pensar como un CEO
22 caracter铆sticas vitales necesarias para ser la persona en el tope
Para convertirse en un CEO (Chief Executive Officer, Oficial Ejecutivo en Jefe, o Gerente General de una empresa), debe pensar como uno. Luego de entrevistar a centenares de CEOs de las corporaciones m谩s grandes, y a docenas de figuras p煤blicas y l铆deres reconocidos, la autora plasma en este...
Por Debra A. Benton
C贸mo utilizar los Estados Financieros
Una gu铆a para entender los n煤meros
Cualquiera sea su situaci贸n, entender los Estados Financieros enriquecer谩 su vida de negocios. Especificamente, conocerlos es vital para: - Due帽os de empresa: necesitan saber como sacar mejor provecho a su inversi贸n - Prestamistas: necesitan evaluar aplicaciones de cr茅dito - Gerentes: los...
Por James Bandler
Curso corto para gerentes
33 t谩cticas para mejorar su carrera
Bil y Cher Holton presentan 33 鈥渞ecetas鈥 cortas para mejorar sus habilidades en el trabajo de inmediato. Si se arriesga a probarlas, seguramente le ayudar谩n a ser mas productivo, mas efectivo y mas visible ante los ejecutivos que le pueden ayudar en su carrera.Los consejos est谩n clasificados...
Por Bil y Cher Holton
El ejecutivo efectivo
Trabajar duro no es suficiente
La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, as铆 como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginaci贸n y conocimiento. Pero estas habilidades ser铆an...
Por Peter F. Drucker
El libro de las decisiones
Cincuenta modelos de pensamiento estrat茅gico
Todos los d铆as tenemos que tomar decisiones sobre los m谩s variados temas: desde lo que vamos a almorzar hasta resolver una disputa con un colega. Sin embargo, es muy com煤n que caigamos presa de trampas cognitivas, falacias l贸gicas o creencias erradas a la hora de, por ejemplo, buscar la manera
Por Mikael Krogerus, Roman Tschappeler
El MBA de diez d铆as
Una gu铆a paso a paso para dominar los conocimientos que se ense帽an en las escuelas de negocios m谩s importantes
Los programas de MBA (Masters of Business Administration) se han convertido desde hace alg煤n tiempo en el complemento esencial de cualquier carrera profesional. Los programas de MBA pueden tener diversos enfoques: empresarial, pr谩ctico, por casos, etc. Pero hay algo que los distingue a todos por
Por Steven A. Silbiger
El MBA de la vida real
Gu铆a para ganar el juego, construir un equipo y crecer en su carrera
Los negocios son el deporte en equipos por excelencia. Siempre lo han sido y siempre lo ser谩n. Por tal motivo, nunca debemos dejar de aprender, pues el juego de los negocios siempre est谩 cambiando. En espec铆fico, si quieres triunfar en los negocios de hoy en d铆a, es mejor contar con un MBA de...
Por Jack Welch, Suzy Welch
El MBA para gerentes de proyecto
C贸mo traducir decisiones de proyectos en 茅xitos de negocios
Tradicionalmente, un gerente de proyectos exitoso ten铆a que completar su proyecto a tiempo y dentro del presupuesto asignado. En la actualidad, seg煤n los autores, el gerente tambi茅n es responsable por la contribuci贸n de su proyecto a los resultados financieros de la empresa.Cohen y Graham...
Por Dennis J. Cohen y Robert J. Graham
El MBA Personal
Una educaci贸n de negocios de clase mundial en un solo libro
En lugar de gastar $150.000 y dos a帽os de su vida para gra-duarse de un programa de MBA, es mucho mejor obtener su propia autoeducaci贸n de negocios aprovechando los 11,000 nuevos libros de negocios que se publican cada a帽o y los 1.2 millones libros de negocios que ya existen. Para obtener una...
Por Josh Kaufman
Gerentes, no MBAs
Una dura mirada a la d茅bil pr谩ctica de gerenciar y desarrollar gerentes
Las escuelas de negocios han centrado sus programas de ense帽anza en los aspectos m谩s cient铆ficos y anal铆ticos del quehacer gerencial, mientras han desde帽ado los elementos m谩s t茅cnicos y propiamente gerenciales. Esta situaci贸n ha generado una distorsi贸n no s贸lo en lo que a la ense帽anza...
Por Henry Mintzberg
Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
El 茅xito en los negocios o en la vida es totalmente predecible, no es por pura casualidad que llega a nosotros. Las leyes aqu铆 descritas siempre han existido, est谩n hilvanadas en la tela del universo, han sido descubiertas y empleadas por la gente exitosa a lo largo de la historia. Cuando...
Por Brian Tracy
Las 48 leyes del poder
Esta obra, calificada como amoral, implacable, astuta e instructiva, recopila tres mil a帽os de historia del poder en 48 leyes concisas y aplicables, que sintetizan la filosof铆a de Maquiavelo, Sun-Tzu, Graci谩n y Von Clausewitz, entre otros. Algunas de las leyes ense帽an la necesidad de prudencia,
Por Robert Greene
Las cinco destrezas esenciales
C贸mo imponernos, escuchar a los dem谩s y resolver conflictos
驴Alguna vez le ha pasado que, tras terminar una conversaci贸n, se siente lleno de dudas e inseguridades? 驴Siente que pierde un poco de terreno despu茅s de cada reuni贸n? Casi todos somos demasiado pasivos o demasiado agresivos en nuestras vidas laborales. Esta es la raz贸n por la que casi nunca...
Por Dale Carnegie
Lo 煤nico que debe saber
...sobre buena gerencia, buen liderazgo y 茅xito individual sostenido
Muchos piensan que liderazgo y gerencia son quehaceres que van siempre de la mano, y que cualquiera puede ser un l铆der. Sin embargo, el liderazgo no es una especie de 鈥渟alsa secreta鈥 que, al ser a帽adida a la empresa, realza todas sus bondades. El l铆der nace, no se hace. Mientras que el...
Por Marcus Buckingham
Los 27 retos que enfrentan los gerentes
Paso a paso las soluciones a (casi) todos sus problemas gerenciales
En todas las industrias, los gerentes citan los mismos veintisiete problemas fundamentales y recurrentes: el gerente que no quiere perder a una superestrella, el gerente que no sabe c贸mo motivar al holgaz谩n, el empleado que tiene problemas de conducta y un largo etc茅tera. Pero resulta que...
Por Bruce Tulgan
Los primeros 90 d铆as
Estrategias para obtener el 茅xito dirigidas a nuevos l铆deres de todos los niveles
Normalmente, los nuevos l铆deres o quienes alcanzan cargos de alto nivel son personas que han transitado una carrera llena de logros, gozan de gran experiencia y cuentan con una formaci贸n de primera. Sin embargo, estas caracter铆sticas no siempre aseguran un desempe帽o exitoso. Cuando alcanzamos...
Por Michael Watkins
MBA en una caja
Ideas pr谩cticas de las mejores mentes del negocio
El presente libro recoge en un lenguaje directo y sencillo la opini贸n de un grupo interdisciplinario de expertos acerca de las nociones m谩s importantes del mundo gerencial y de negocios. La credibilidad de todo el texto reside en la participaci贸n de figuras autorizadas en cada una de las...
Por Joel Kurtzman, Glenn Rifkin y Victoria Griffith
No pague por su MBA
La forma m谩s r谩pida, econ贸mica y mejor de obtener la educaci贸n gerencial que necesita
El costo promedio de un programa de MBA tradicional de dos a帽os en muchas universidades de EEUU supera los $150.000. Los programas de MBA altamente calificados como Wharton le costar谩n casi $ 250,000 teniendo en cuenta la matr铆cula, los gastos de manutenci贸n y los costos de oportunidad....
Por Laurie Pickard
Reconsiderar el MBA
La encrucijada de la educaci贸n de negocios
Durante d茅cadas, los graduados de los programas de MBA de las mejores universidades del mundo han marcado la pauta en lo que a conocimientos y habilidades se refiere. Pero el mundo comercial acaba de cambiar y los programas de MBA deber铆an cambiar tambi茅n. De hecho, cada vez hay m谩s gerentes...
Por Srikant Datar, David Garvin, Patrick Cullen
Simplemente, gerenciar
Lo que hacen los gerentes y lo que podr铆an hacer mejor
Es muy com煤n que el l铆der se lleve en definitiva todo el cr茅dito. Despu茅s de todo, el l铆der es quien le dar el verdadero impulso a la compa帽铆a. 驴Correcto? 隆Incorrecto! Esta es una visi贸n ya caduca del papel que juega el l铆der en la organizaci贸n. Lo cierto es que hoy en d铆a es m谩s...
Por Henry Mintzberg
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