Libros de Efectividad, resumidos

Ser eficiente es hacer bien las cosas. Ser efectivo es hacer las cosas correctas. Es la distinción más importante de toda la gerencia, y explica por qué tanta gente extraordinariamente ocupada logra tan poco que importe.

Esta categoría es pequeña a propósito: solo cuatro libros. Pero son cuatro de los más importantes que se han escrito jamás sobre el trabajo, y entre ellos está el Resumido que más lectores nos han pedido en veinte años.

Los dos indispensables

• Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Stephen Covey) — El libro de negocios más influyente jamás escrito, y con enorme diferencia el más solicitado de nuestro catálogo. No es un manual de trucos: es una arquitectura completa para la vida profesional, construida de adentro hacia afuera. Sea proactivo. Empiece con el fin en mente. Primero lo primero. Si solo lee un Resumido en su vida, que sea este.
• El ejecutivo efectivo (Peter Drucker) — El complemento perfecto, y el más breve. Drucker sostiene algo que consuela: la efectividad no es un talento con el que se nace, es un hábito que se aprende. Cinco prácticas, y ninguna requiere carisma.

Y después

El octavo hábito (Stephen Covey) es la continuación de Los 7 hábitos: de la efectividad a la grandeza, y de encontrar su propia voz a inspirar a otros para que encuentren la suya. Léalo solo después del primero.

La tendencia a actuar (Bruch y Ghoshal) cierra la categoría con el diagnóstico más incómodo: solo el 10% de los gerentes actúa de forma decidida y con propósito. El otro 90% está ocupado, distraído o simplemente postergando —y casi todos creen estar en el primer grupo—.