Libros de Planificacion, resumidos

El plan de negocios de cuarenta páginas casi nunca sobrevive al primer contacto con un cliente real. Eso no significa que planificar sea inútil —significa que el documento no es el punto—. El valor está en el pensamiento que lo produce; el papel es solo el residuo.

Siete Resumidos, incluidos los que defienden el plan y los que sostienen que le está haciendo perder el tiempo.

Por dónde empezar

• El plan de negocios de una página (Jim Horan) — Si no cabe en una página, es que usted todavía no lo tiene claro. El más útil de la categoría, y el que de verdad va a terminar.
• El plan de negocios a medida que se avanza (Tim Berry) — El plan como algo vivo que se corrige cada mes, no como un documento que se escribe una vez y se archiva.

El plan formal, bien hecho

Cómo escribir un plan de negocios (Brian Finch), Escriba su plan de negocios (Entrepreneur Media) y El plan de crecimiento de una hora (Joe Calhoon), para cuando el banco o el inversionista lo exigen.

La crítica, y la alternativa

Más allá del plan de negocio (Simon Bridge) cuestiona de frente la utilidad del ejercicio. Y Planificación de escenarios (Gill Ringland) propone lo que probablemente debería reemplazarlo: en vez de predecir un futuro, prepárese para varios.