Libros de Trabajo en Equipo, resumidos

Casi nadie odia trabajar en equipo. Lo que la gente odia son las reuniones inútiles, los compañeros que no cumplen y la sensación de que el grupo produce menos que la suma de sus partes. Todo eso tiene arreglo, y es un problema de diseño, no de carácter.

14 Resumidos sobre cómo hacer que un grupo de personas competentes se comporte, de verdad, como un equipo.

Por dónde empezar

• Las cinco disfunciones de un equipo (Patrick Lencioni) — El mejor libro de la categoría, y el más honesto. Todo empieza por la ausencia de confianza, y todo termina en la falta de atención a los resultados. Escrito como una novela; se lee de una sentada.
• Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo (John Maxwell) — El manual práctico, ley por ley.
• Quién no Cómo (Dan Sullivan) — La idea más liberadora que leerá este año: cuando se enfrente a un problema, deje de preguntarse cómo lo resuelvo y empiece a preguntarse quién puede resolverlo.

Las reuniones: donde muere la productividad

El síntoma más visible de un equipo mal diseñado. No más reuniones sin sentido (Martin Murphy) y Cómo dirigir reuniones (Alan Barker). Si arregla solo esto, ya habrá recuperado el tiempo de leer todo lo demás.

Equipos difíciles, remotos y multiculturales

Gerente a distancia (Kimball Fisher) sobre dirigir a quien no ve, Cuando los equipos colisionan (Richard Lewis) sobre equipos de culturas distintas, Los equipos amables llegan de últimos (Brian Cole Miller) —contra la idea de que un buen equipo es un equipo sin conflictos— y El equipo emocionalmente inteligente (Marcia Hughes).

Qué hace que un equipo funcione

Cuando los equipos trabajan mejor (LaFasto y Larson), basado en 600 equipos reales; Equipos X (Deborah Ancona), Líderes inteligentes, equipos más inteligentes (Roger Schwarz), Hot Groups (Lipman-Blumen) y La guía para formar equipos del nuevo gerente (Gary Topchik).

Los 14 títulos completos están abajo.