Contenido de Talento Toyota
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Los empleados de primero
Toyota es un fabricante de automóviles de categorÃa mundial reconocido por fabricar automóviles y camiones muy confiables. Además, es una compañÃa extremadamente rentable y eficiente, que opera sin desperdiciar casi nada. La fuerza laboral de la compañÃa, preocupada constantemente por la...
Cómo aprendió Toyota a enseñar
Toyota aprendió sus primeras técnicas de formación de empleados gracias a las fuerzas de ocupación estadounidenses que quedaron en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Al igual que en Europa cuando terminó la guerra, los estadounidenses contribuyeron con la recuperación de Japón....
Cuatro componentes primordiales
El programa TWI estaba formado por cuatro componentes básicos inspirados en el ciclo de entrenamiento de Deming: (planificar, hacer, revisar y actuar). Dichos componentes son:
1. Instrucción laboral: el entrenamiento vocacional tiene que ver con descomponer una tarea en sus elementos básicos y luego enseñarles a los trabajadores cada paso por medio de la repetición. Se deben priorizar los pasos más importantes del proceso.
2. Métodos laborales: la gerencia supone trabajo, estudio y análisis para eliminar los pasos redundantes y mejorar la secuencia de operaciones. A este punto,...
La formación laboral es fundamental
La formación laboral es fundamental para que los empleados desarrollen su talento. Este es el componente esencial del venerable programa TWI, aparte de ser un lineamiento primordial en la Toyota. Los lÃderes de la compañÃa creen que cualquiera puede aprender cualquier cosa mientras se le enseñe
Premisas fundamentales
El entrenamiento de Toyota se fundamenta en las siguientes premisas derivadas del TWI:
- Aprendemos mejor cuando procedemos paso a paso, tratando de perfeccionar un aspecto a la vez.
- Sólo cuando domine los pasos individuales del proceso, el estudiante podrá unir todas las partes. Esta...
Comenzar
Antes de establecer el programa de entrenamiento laboral de la compañÃa, debemos dar los siguientes pasos:
- Definir las necesidades y los objetivos organizacionales: determinar lo que esperamos alcanzar por medio del entrenamiento de los trabajadores. Es importante que nuestros objetivos sean...
Qué debemos buscar en un entrenador
Hay pocas tareas gerenciales más importantes que escoger un buen equipo de entrenadores. Lo ideal es contar con gente flexible a la que le guste aprender. Los empleados que asumen nuevos retos y que buscan respuestas por sà mismos son muy buenos entrenadores. Debemos buscar gente que sea paciente...
Entrenamiento especÃfico
Una vez que hayamos determinado el tipo de programa de entrenamiento que necesitamos y a los entrenadores, podremos planificar las sesiones de entrenamiento. Es importante establecer un lugar de entrenamiento independiente del área de producción, para que los empleados puedan practicar sus nuevas...
Explicar, mostrar y demostrar la tarea
Las sesiones de entrenamiento deben cubrir comprehensivamente todas las tareas laborales. Se debe repetir tres veces cada componente, empezando por el paso más importante. Los entrenadores deben explicarles todo cuidadosamente a los estudiantes antes de hacer alguna demostración. Es preciso...
Cómo y por qué
Al final de cada sesión de entrenamiento, es importante verificar que los estudiantes sepan llevar a cabo correctamente cada tarea que hayan aprendido. Debemos animarlos a hacer preguntas. Asimismo, debemos mantener la paciencia aunque tengamos que repetir una explicación 10 veces.
Es...
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