Gerenciar
Escrito por: Henry Mintzberg
Tema(s): Habilidades Gerenciales
Resumen de Managing en español
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Acerca de Gerenciar
Gerenciar es un libro sobre Habilidades Gerenciales escrito por Henry Mintzberg y publicado originalmente en el año 2009. El título original es inglés es Managing
El Resumen del libro Gerenciar fue publicado por Resumido.com el 06/2010, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de Gerenciar es parte de los paquetes Los mejores del 2010 y Habilidades Gerenciales.
Resumen de Gerenciar
La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo.Es preciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes.
Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine, gobierno, salud y sin fines de lucro) y, aunque las actividades de estos difieren considerablemente, todos necesitan del mismo conjunto de destrezas.
Sobre el libro Gerenciar
- Año Publicación: 2009
- Páginas: 288
- Enviado: 06/2010
- Rating Amazon:
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Gerenciar está disponible en estos paquetes
- Los mejores del 2010 - 20 resumidos (US$ 27)
- Habilidades Gerenciales - 45 resumidos (US$ 27)
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Contenido de Gerenciar
Indice de contenido
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¿Qué es la gerencia?
Si les preguntamos a los gerentes qué sabÃan sobre su quehacer el primer dÃa de trabajo, la mayorÃa contestará que nada. Un buen dÃa estaban haciendo esto o lo otro y al dÃa siguiente estaban supervisando el trabajo de los demás. Tuvieron que aprender en la marcha. Aunque se suele decir que...Los tres mitos de la gerencia
Estos tres mitos distorsionan la idea que tienen las personas sobre las destrezas que necesita un gerente:- Mito 1: La gerencia y el liderazgo son destrezas independientes: en realidad, los gerentes también deben liderar y los lÃderes deben gerenciar. Ambos quehaceres son indistinguibles el...
Desorden controlado
La responsabilidad del gerente es asegurarse de que el departamento alcance sus objetivos y que sus subordinados directos se desempeñen lo mejor posible. La gerencia implica una mezcla de varias actividades: controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir. La gerencia supone pasar de los...El centro nervioso
En lo que al plano informativo se refiere, los gerentes deben comunicarse con otros dentro y fuera de la organización. Por tanto, necesitan las siguientes destrezas:1. Diseñar: establecer los sistemas de control.
2. Delegar: asignarles proyectos y decisiones a los demás.
3. Designar:...
El centro energético
Los gerentes deben reunir en un único equipo a empleados y grupos fragmentados. Los gerentes son los centros energéticos de sus departamentos. Desarrollan equipos e individualidades, motivan a los empleados y promueven la cultura organizacional.Los gerentes también son responsables de las...
El lÃder de acción
En el plano de la acción, los gerentes deben ser capaces tanto de aprovechar las oportunidades como de lidiar con las perturbaciones. A medida que ascienden en la jerarquÃa organizacional, los gerentes suelen toparse con problemas muy complicados. La resolución de estos implica un profundo...Otras destrezas importantes
Los gerentes deben poseer las siguientes destrezas adicionales:- Aptitud para planificar, priorizar y programar actividades.
- Destrezas comunicativas y analÃticas.
- Capacidad para movilizar a los demás.
- Un balance dinámico entre sus diversos papeles. Esto es algo que los...
Gerencia dÃa a dÃa
Aunque los gerentes deben tener siempre las mismas destrezas fundamentales, sus tareas diarias varÃan mucho dependiendo de varios factores: la organización, la industria, la jerarquÃa, el tamaño de la organización, etc.Las destrezas o actividades de un gerente no vienen determinadas por el
Enigmas comunes
La gerencia siempre supone resolver problemas como estos:- El sÃndrome de superficialidad: los gerentes tienen muy poco tiempo para dedicarse a resolver los problemas. Por tanto, tienden a lidiar superficialmente con los mismos. “¡No quiero que sea perfecto, quiero que esté listo este...
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