Gerente a distancia

Resumen de Gerente a distancia

Los negocios globales y las nuevas tecnologías han creado un nuevo espacio de trabajo virtual para muchas empresas, en los cuales personas y equipos colaboran en forma rutinaria desde ubicaciones remotas – desde la casa, de viaje, en la oficina del cliente.

La gerencia a distancia – el manejo de este personal que no trabaja en el mismo sitio ni a la misma hora - es una realidad, y representa un importante reto para los gerentes de nuestros tiempos.

Gerente a distancia provee información práctica y herramientas que le permiten al gerente disminuir las brechas generadas por la distancia geográfica. Entre otras, enseña a:

- motivar e inspirar a los empleados
- ayudarles a desempeñarse al máximo
- formar equipos cohesivos
- liderar a personas que no son subordinadas

La principal tarea de un gerente a distancia es ofrecerle a su equipo un liderazgo visionario y consistente, no darles órdenes.

Sobre el libro Gerente a distancia

• Año Publicación: 2000
• Páginas: 252
• Enviado: 12/2003
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Gerente a distancia está disponible en estos paquetes

• Trabajo en Equipo - 6 resumidos (US$ 15)
• Biblioteca de Trabajo en Equipo - 19 resumidos (US$ 27)

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Contenido de Gerente a distancia

Principios de la gerencia a distancia

Un gerente a distancia tiene la responsabilidad de manejar proyectos con personas que no trabajan en el mismo lugar ni en el mismo horario.

Este tipo de trabajo tiene innumerables ventajas, pero presenta igualmente retos importantes. Entre ellos, realizar ciertas tareas que sólo pueden hacerse...

Permanecer conectado y coordinado

Para lograr el máximo desempeño como gerente a distancia, usted necesita desarrollar habilidades de coaching a larga distancia, incluyendo el establecimiento de metas y medidas claras, fomentar una buena comunicación y hacer que los empleados se involucren en el negocio.

Es necesario que el gerente entrene de modo proactivo a través de cada una de las fases del proyecto, establezca metas...

Guía de la tecnología a distancia

empleados a distancia necesitan cumplir con las siguientes tareas básicas:

Crear equipos virtuales eficientes.

Conseguir la información necesaria para realizar el trabajo.

Compartir lo que han aprendido con los demás.

Facilitar la tecnología para trabajar.

Reducir el tiempo del ciclo de producción.

La clave para cumplir con las metas del equipo no se encuentra en las tecnologías que los empleados a distancia utilizan, sino en cómo las usan.

Primero que nada es necesario escoger el software que se necesita, y luego el hardware para manejarlo. EL gerente a distancia...

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