¿Por qué no?

Name: ¿Por qué no?
Author: Barry Nalebuff y Ian Ayres

Cómo aprovechar la ingenuidad cotidiana para resolver problemas

Escrito por: Barry Nalebuff, Ian Ayres
Tema(s): Innovación
Resumen de Why Not? How to Use Everyday Ingenuity to Solve Problems Big and Small en español

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Acerca de ¿Por qué no?

¿Por qué no? - Cómo aprovechar la ingenuidad cotidiana para resolver problemas - es un libro sobre Innovación escrito por Barry Nalebuff, Ian Ayres y publicado originalmente en el año 2003. El título original es inglés es Why Not? How to Use Everyday Ingenuity to Solve Problems Big and Small

El Resumen del libro ¿Por qué no? fue publicado por Resumido.com el 08/2004, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de ¿Por qué no? es parte de los paquetes Biblioteca de Innovacion y Biblioteca de Creatividad.

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Resumen de ¿Por qué no?

La innovación es considerada, por lo general, como un asunto que debe ser dejado a los expertos. Sin embargo, las grandes ideas pueden ser el resultado de considerar, de un modo completamente nuevo, nuestras experiencias cotidianas.

Por curioso que parezca, muchas de las mejores ideas en el mundo de los negocios surgen de situaciones ya existentes que nadie ha explotado o a las que nadie les ha prestado mayor atención.

En este libro, los autores presentan una serie de métodos sencillos, ilustrados a través de varios ejemplos prácticos, que permiten descubrir ideas innovadoras a partir de nuestra experiencia común. Asimismo, se brindan algunas consideraciones sobre la naturaleza de una buena idea, y la importancia de que la misma sea implementada de un modo idóneo.

Sobre el libro ¿Por qué no?

Año Publicación: 2003
Páginas: 256
Enviado: 08/2004
Rating Amazon:
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¿Por qué no? está disponible en estos paquetes

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Contenido de ¿Por qué no?

Palabras Clave (beta)

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Métodos básicos para generar ideas

Por lo general, los innovadores son capaces de identificar los problemas ajenos y relacionarse personalmente con estos. Asimismo, se interesan por los problemas que los demás preferirían ignorar o meter bajo el tapete. En vez de aceptar el status quo como la única opción, deciden ocuparse del...

Cuatro métodos para resolver problemas

Método 1: Sin restricciones, ¿cuál es la solución más idónea?

Este método determina cómo solucionaría los problemas un consumidor excepcionalmente rico. Si el dinero no es un obstáculo, ¿cuál sería la solución más idónea? El reto es cómo hacer este tipo de soluciones más...

La implementación de ideas

Lograr una buena idea es sólo la mitad del camino. El verdadero valor de una idea aparece sólo si es implementada exitosamente. Para cambiar las cosas, es preciso vender la idea y hacer que los demás la compren.

Por lo general, las compañías ya establecidas son mejores para probar una nueva idea que las empresas más recientes. Eso quiere decir que será necesario convencer a las personas en el poder para que apoyen las nuevas ideas.

Para lograr que los demás compren nuestras mejores ideas:

Concéntrese sólo en lo que usted puede hacer. No se frustre porque usted no posee la...

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