El aceite de serpiente de la IA - Lo que la inteligencia artificial puede hacer, lo que no, y cómo distinguirlo - es un libro sobre Tendencias de Negocios escrito por Arvind Narayanan, Sayash Kapoor y publicado originalmente en el año 2024. El título original es inglés es AI Snake Oil
El Resumen del libro El aceite de serpiente de la IA fue publicado por Resumido.com el 06/2026, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
Arvind Narayanan, profesor de ciencias de la computación en Princeton, y Sayash Kapoor, investigador doctoral en la misma universidad, escriben desde dentro del campo que critican. Ambos figuran en la lista TIME100 de inteligencia artificial y son autores del boletÃn AI Snake Oil. Su libro toma prestada una expresión estadounidense —el "aceite de serpiente", el remedio milagroso fraudulento— para nombrar un problema concreto: gran parte de lo que se vende como inteligencia artificial no funciona, ni puede funcionar, como se promete.
La tesis central es que la etiqueta "IA" se ha convertido en una cortina de humo que cubre tecnologÃas muy distintas, algunas genuinas y otras puro engaño. Para verlo con claridad, los autores separan dos grandes familias. La IA predictiva, que pretende anticipar el comportamiento humano —quién cometerá un delito, quién será buen empleado—, no funciona hoy y probablemente nunca funcionará. La IA generativa, en cambio, ha logrado avances reales y notables, aunque como producto sigue siendo inmadura, poco fiable y propensa al mal uso.
Para el gerente y el ejecutivo, el libro es una vacuna contra la exageración. No es un manifiesto tecnófobo ni un canto utópico, sino una guÃa para distinguir la IA que funciona del aceite de serpiente, entender por qué persiste el bombo publicitario y tomar decisiones informadas en un mercado saturado de promesas. Su valor está en devolver el escepticismo a quienes deben invertir, contratar y regular en torno a esta tecnologÃa.

por Thomas W. Malone
Cómo el nuevo orden comercial modelará su organización, su estilo gerencial y su vida